彼得定律也被称为“向上爬”定律，它来自于美国管理学家劳伦斯·彼得，是一条著名的管理学定律——“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他所不能胜任的职位”。
彼得指出，每个员工由于在原来职位上表象良好，都可能被提升到更高一级职位，其后，如果继续胜任并继续得到提升，直至达到他不能胜任的职位。由此彼得的推论是，每个职位最终都是被不能胜任的人所占据，组织的工作任务多是由尚未达到不胜任层级的员工所完成。
彼得定律和我之前写过的帕金森定律有密切的关联，彼得定律讲的是员工自下而上晋升的欲望，导致最终组织各层级的不胜任性。帕金森定律是德不配位的管理者自上而下招聘能力还不如自己的员工作为助手，从而导致组织架构的臃肿低效。
回顾自己所经历过的企业和对朋友公司的观察，这两种定律都普遍存在。相信每个组织在创立之初，都充满了活力与效率，而随着业务逐渐扩张，员工人数增加，臃肿、无效的企业病症状开始逐步显现。员工最终像排队木偶一样，在公司所做的一切似乎只为了向上爬，被企业的官僚作风、层级体系所限制，不再主动思考和创新，职业是否是自己喜欢和擅长的已经不再重要，追逐职位和金钱成了工作和生活的意义。看看我们自己，是不是已经成了排队木偶中的一个。
【本文由「Libby博士的职场理想」原创，欢迎关注drlibbystudio，专治「工作没意思」、「生活不开心」。】
【如需转载请联系作者libbyonthego】
