静下心来坐在这里写这篇《12月与安》，已经是12月的倒数第二天，也是阳历年的倒数第二天。

上次写文是在18天前，这18天，确切的说整个12月份，我的情绪经历了日夜不下百次的此起彼伏。终于在昨天中午，归于平寂。

这18天，做的最多的事是沟通交流，和很多人说了很多话，和我闺蜜说，和我退休的姨说，和我某个同事（杠子哥）说，和我一位新朋友（A）说，和我某体制内的姐（C姐）说，和我领导说……

可以说，12月，从发现我领导变了，到我领导告诉我办公室政治结束了，我整个就是一个寻找“安全感”的状态。

12月上旬，我看到的是我领导画风突转开始走亲民路线，和搞办公室政治时高高在上的姿态完全不一样，他开始俯下身来对大家都好，一视同仁，连S姐都又走到他身边了。12月中旬和下旬，我看到的是科室一片祥和，风平浪静，其乐融融。

当初是谁一而再再而三的说S姐到不了他身边了？是谁说他们都是敌人？是谁说管理就是权力就是镇压？

怎么现在看来，不是那么回事了呢？

我开始患得患失，因为没有安全感，我开始一次一次对我领导发起沟通。

12月正式发起的沟通，前后三次，13日，20日，25日。

（其实29日还有一次，不过那次属于附送的，彼时，很多问题我已经想的清清楚楚明明白白了。）

其实追随我领导这几个月以来，我们说的话，比我们做同事几年说过的话都多。

其实在我发起这个月第一次沟通之前，我对自己就产生了一种极大的不信任，我看到我领导开始走亲民路线，开始今天对这个好明天宠那个的，我就想起之前我杠子哥不止一次跟我说过的——“离他远一点，别看他现在拿你当钦差大臣，有一天用不上你了，你不说死的可惨，也差不多。我的今天就是你的明天。”“好好干吧，一旦得罪住他，收拾你比收拾我还狠。”“你一定要小心，他翻脸比翻书还快。”

这些话在以前是完全影响不到我对我领导的信任的，但是后来，办公室政治结束后，我看着我领导今天宠这个明天对那个好的，特别是S姐又靠近他了，我对他是产生了极大的不信任。我去找我杠子哥聊了两个多小时，虽然我的动机和目的不是去“打听”我领导的，但那晚我从他嘴里听到的我领导，和我认识到的，我了解到的我领导，判若两人。

可以说杠子哥的话已经严重影响了我对我领导的判断与信任，特别是在第二天看到S姐居然在我领导办公室为他编辑文件打印东西，我更是“忍无可忍”，直接发起了第一次沟通。

（其实我早就想发起沟通，但不是那天，一来我不喜欢在白天去谈论一些事情，表达一些情感，二来我每次正式的发起沟通时，总是提前把需要说的重点，围绕什么，重点表达什么去写出来，方便根据自己的节奏，更高效高质量的去交流）

那天的沟通，我没有提前去写，而且因为是下午，所以全程基本都是我领导在讲，我大多数时间都在沉默，有时候我俩都沉默，最后我只说了一句重点——“感觉现在风平浪静了，没我啥事了，就挺没安全感的。”

我领导听到“安全感”这三个字，第一反应是现在的上班会对我的奖金造成冲击，我说，不是。他又认为我还是怕同事联合起来针对我，我说，也不是。他说，“你别让我猜，有话直说，让我猜的话，我脑子很累。”

我看着他，说，“感觉现在风平浪静了，没我啥事了，就挺没安全感的。”

我领导不愧是聪明绝顶的人，他很快就反应过来，他说“我大概理解你所谓的安全感了”。

其实那天虽然沟通的气氛不热烈，但我也得到了想要的答案。但接下来的日子里我还是患得患失，几乎是猫一天狗一天的，今天一个想法明天一个念头的，我几乎每天都跟我闺蜜聊，而我闺蜜也一直在为我分析问题，为我解答疑惑。

我在当天晚上，就约定了与我领导的第二次沟通，是在一周后。于是那一周我开始整理自己的情绪，尽量写清楚自己需要围绕什么，重点表达什么，去进行一场高质量的沟通。

我在18日那天告知我领导，我将围绕“归属感”、“办公室政治”、“上下级关系”、“认可”、“价值”、“安全感”这几点展开沟通，最后，再对这些以及这几个月我的成长、一系列的心理变化等等做个回顾与总结。希望他安排一个尽量长的时间，我们尽可能的详谈。

我们本月的第二次沟通是在20日，时间长达1个半小时（后期有事没谈下去），很高质量，按照我写的那几点，我有条不紊的讲述，我领导也不时的回应解答。

“认可”谈了一半之后沟通结束了。

用我闺蜜的话说，我这人太固执了，本来那晚谈的好好的，结果我回家路上越想越觉得不是那么回事，S姐就是走近他了，他就是不再重用我了把我甩一边了，我付出了那么多时间和精力，他却对大家都好，一样好，凭什么？

我越回忆杠子哥对我说的他，越觉得这人不行，人品有问题。

第二天我工作都没心做了，我又去找了杠子哥，杠子哥看我情绪不对（我从来不会在工作时间离开岗位的，如果离开，一定是有什么特别重要的事影响了我的情绪），他问我“是不是我说的话应验了？”然后杠子哥又说了好多，半个小时吧，大意就是“你期待什么真心换真心，他的心你暖不热，他就没有心，我和他相处的时间比你和他相处的时间长，我俩还共过事，你才了解他多少，他根本不值得你为他做这做那分担那么多。他不配。自从我俩不再共事我就不会再跟他搁伙计，自从他当上领导我就不会再跟他做同事。现在感觉伴君如伴虎了吧，他还不是君，他算什么，不过一个小小的中层，还是那句话，当哥的劝你，听我的，趁现在他不用你了，远离他，离得越远越好，不然早晚坑死你。”

不得不承认杠子哥这段话又一次让我觉得我领导身上的光减少了一分。

我发现自己对我领导已经没有了最初的信任与坚定不移，还记得最初选择追随时，很多人（我闺蜜、我退休的姨、我C姐等等）都为我权衡利弊分析取舍，我都没信，就一门心思相信他，信任他说的每一句话做的每一个决定。但现在已经不是了，我开始怀疑开始猜忌他说的话几分真几分假。我想冷漠，就这样吧……

直到第三天，我再次回忆我们20日晚上的沟通交流，突然想明白了我、他、S姐我们三个之间的关系后，就挺开心的，于是，带着这份开心，也带着20日那晚没谈完的话题，我约了本月第三次沟通，我写了更多，1、继续上次沟通时没谈完的话题，围绕那些话题及8月9月10月11月四个月我的成长与一系列的心理变化做回顾与总结；2、谈整个12月份我的想法与感受；3、讲清楚，聊明白所有顾虑，然后，今后更好的相处下去。

那是25日，我们沟通交流时间最长的一次（也是最后一次，当时我就想到了，我说这应该是我们最后一次正式的沟通交流了，所以，在这场沟通开始之前，我希望哥能认真、重视这次沟通，我会说很多，希望哥能静下心，跟着我的节奏，听我说，我们来一场灵魂沟通）。

那场沟通交流长达三个多小时。

那场沟通在前半场开篇我说了几句话之后，完全没了节奏，整个前半场我领导瞬间翻脸，把我否定的一文不值批判的体无完肤，我前半场整个感受就是遍体生寒。

（我现在回过头来看那场沟通，还是把上半场总结为——“你算什么东西，你也敢这样对我说话，也敢这样挑我的毛病质问我，你也配？”）

中场，我领导甚至越说越来劲直到点评我的家庭时，我忍无可忍，直接说“哥你走吧”。

（中场总结为——“我是个要强的人，我追求功名利禄钱权名利，你呢，你啥也不追求，连最基本的衣食住行都不追求。”）

于是，我领导开始沉下心，听我说。

本来我是不愿意将沟通进行下去的，我说“哥你与其说我和你思想有了分歧，不如说我对你已经没有了最初的信任与坚定不移，为什么，你想过没有？最初那么多人为我权衡利弊，我根本不会信，最初我最信任的人，只有你。我一次一次发起沟通，就是为了确认想法与感受，更好的交流彼此的想法，更好的相处。结果我们反而越来越有隔阂了。”

我领导说“你认为你不如S，你认为你能力没有S大，你认为我一旦冰释前嫌对大家都好的时候我会更多的用S不用你。你对自己不信任，导致对我也不信任。为啥，自己想想。”

话说到这份上，我干脆按照自己的节奏，想说的话，全部说了出来。

（下半场总结为——“我走的时候会带走你，在此之前，你必须要学会动脑子，不动脑子将来你会很被动。我并不要求你跟S一样一点即过，至少你不会因为某些问题成天让我坐这跟你解释。起码你也要配得上辅佐我。”）

那场谈话，虽然我们讲清楚，聊明白了我的所有顾虑，但那晚他带给我的整体感受还是遍体生寒，觉得自己做了那么多，到头来被否定的一文不值被批判的体无完肤，我听过最遍体生寒的话就是我领导那晚前半场说的话。

我跟那些为我权衡利弊的每个人发了这样一句话——“今晚的沟通让我彻底认清了领导的真面目，从此放弃了跟他再次沟通的可能。”

本来我是打算冷漠的，但是第三天（第二天周日，领导休息日不上班），我发现我领导跟我说话我还是愿意理他，我就知道我们是不会疏远的。

我开始回忆我们那晚的沟通，发现虽然我还是愿意理他，但不代表我还能像以前一样开开心心的去找他，开开心心的畅所欲言。我之所以还愿意相信，是因为我始终觉得，人性是宝贵的。

29日，领导二公子生日，随着发出去的红包被退了回来，我告诉我领导，你拿着灭火器，浇灭了我对你仅剩的几分热情。

我给二公子买了个蛋糕，送到了学校。

那天中午，我坐在值班室里，突然就想明白了一个问题，一个困扰了我一个多月的问题，就是这个问题，影响了我的判断与情感，导致了我这一个月日夜不下上百次的情绪起伏——我现在想要的是什么？

这个问题，我闺蜜跟我讲过，她说，问问你的心，你现在想要的是什么？

想明白之后，我告诉我闺蜜——“我现在想要的是，他走的时候能带走我，我希望我们永远都是上下级，他永远都是我的直接上级。哪怕换个科室我要天天上班，哪怕换个科室我的奖金会比现在少，我想要的是，能够一直追随他。”

我闺蜜说——“人不会瞬间明白任何事，突然明白的事情，一定在之前有所铺垫。

我早就看清楚了你想要的是什么，但是你这人固执，自己想不明白的事别人说再多也听不进去。所以我就没直接告诉你，让你自己想，总会想明白的。其实，人这辈子的很多决定，表面看是自己的选择，实际上我们没有那么多选项。一切前提条件摆在那里，资源、能力、出身、智商、颜值、性格……希望你俩，且行且珍惜。”

我领导来找我，我把这一切告诉他的时候，他说“是的，一直跟着一个人，是一件很美的事。”

一生中一定会遇到某个人，他打破你的思维，改变你的习惯，成就你的未来，称之为贵人。

我最后一次发了这样一段话给我的领导——

“我也亮明两个观点——

第一，既然你把我定位为心腹，你视我为心腹，你比我更理解心腹的概念，首先，我不会背叛你。以前不会，现在不会，以后更不会。

不管我们能做几年的上下级，三年五年或十年八年，就算以后我们不做上下级了，我也不会背叛你，你永远是我哥。

第二，‘我现在想要的是什么’？这个困扰了我一个多月的问题，在今天中午，突然想明白了，不是最初时的关照，不是我以前认为的成长，而是，我希望我们永远是上下级，你永远是我的直接上级。哪怕换科室我要天天上班，哪怕换科室我奖金会没有现在多，但我还是愿意，愿意一直追随哥。

想明白这个问题之后，我便会做好自己，便会知道我们今后如何更好的相处。

哥，来日方长～～”

不会再投入多少情感了，以后对工作会投入部分时间精力，但更多的时间精力会用来提升自己，学习，考证。就像他说的，起码要配得上辅佐他。

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截止到现在，4450字，整个12月份的回忆写完。前前后后5个小时，跨过了2021年，开启了2022年。

12月是回忆，安是心安。

来日方长。

新的一年，愿不负热爱。

（完）