第三部分 工作原则
一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人
严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式
让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进
在现实生活中，我们每一个人都会有工作环境，有些人如鱼得水，有些人郁郁寡欢。工作，要么是你想从事用于养家糊口的一份职业，要么是你想完成的使命，要么是二者的结合体。
在第三部分工作原则中作者分享了40多年职业生涯中吸取的宝贵经验教训。在众多的原则中很多情况下我们无法进行难于取舍，但是在思考原则背后，我们都可以找到了最适合自己的原则。
打造良好的文化……
我们必须在适合自己的文化环境中工作，这是保持心情愉快、工作高效的基础。必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化环境中工作，否则，就得不到激励自我前行的精神和物质奖励。
第一条：
创意择优：1、开诚布公地亮出你的观点；2、针对分歧认真讨论；3、遵循所形成的共识，消除过去的分歧。
2016年我从业务岗转换成管理岗，一门心思想为提高公司业绩而努力却发现很多事情事与愿为。原来工作原则的第一条：创意择优，这才是解决问题的首要关健。
作者达利欧在桥水实践了40多年的工作原则。首先，将极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。在这一点上，其实执行起来是非常困难的，基层员工往往是最后执行的人，管理层却往往忽略了最后执行者的作用，而桥水却打破了这一惯例，以桥水特有的工作原则打造出不一样的成果。作者分享了桥水在处理重组后台部门的一个案例：重组后台部门其实就是剥离团队，重建组织结构。在当前的现实工作中，往往这都是最核心机密的公司动转动作。员工、非核心人员都是最后执行者，当决策者做完整体布置以后，都会在前一天被谈话，后一天办手续的被迫形势。但是桥水的想法与做法恰恰相反：说明事实，公开透明，员工明白事情的进展，并帮助事情梳理由此产生的问题。在这个例子中，桥水领导者惯常的表达方式告知大家，很多事情她还得而知，很多问题她还无法回答。当最后这个后台部门最终还是被剥离出去的时候，事情处理的非常圆满。团队不仅仅在整个转型过程中予以完全配合，他们还继续参加桥水各种节日，仍然是桥水大家庭的成员。
桥水践行了自己的原则，也给我们了思考与学习。
温斯顿.丘吉尔：“给公众以虚假的期望，而期望又很快破灭，这是最糟糕的领导方式。”
