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【见】
百事前CEO卢英德卸任时，总结了六条领导力经验:
一，有清晰的远景
二，聚焦短期和长期目标
三，与团队一起工作
四，做一名积极的聆听者
五，成为终身学习者
六，巧妙利用时间
【感】
经历的所有领导中，有一位深深佩服，且的确做出了实际成绩的人物——将一个内陆四线城市的地级媒体不仅做到了省内的第一方阵排头，还走向了全国，在全国阵列中获得了一席之地——分析他的日常工作轨迹，第六项我们接触不多，第五项有建设性的直戳要点的话他会很认真听（废话官腔推脱他会毫无耐心的骂人），其他的他完全符合。对比他后来的继任者以及其他成绩稍逊一点的领导者，要么不会聆听，根本不听别人的建议或者起初被说服接着就反水，要么中长期目标混乱，明明是长期业务线的探索却一年一换甚至一年几换，让员工无法放开手脚，而结果呢，自然是业绩越来越差人心越来越散。
【思】
卓越与优秀之间可能就是一两个特质的差别吧。
领导力也并非只有成为了“领导”才有用。这六点对于普通人的生活也很有指导意义。
愿景。WOOP思维心理学中描写了“幻想”出愿景成真那一刻的场景，对于目标实现的好处，让人更加坚韧地更加积极地往前方奔。细节越真实越具体越好。
目标。短期中期长期的目标，这是愿景的基础，长期目标总是容易被忽略的，财富自由之路中说过越是仅仅执着于赚钱越是赚不到钱，既要致力于短期目标实现，也要立足于未来。
团队。三个臭皮匠顶个诸葛亮，普通人的单打独斗又能走多远，两个人项目其实都需要领导力的推动，不然可能就是一个人包揽或返工。
聆听。简直是一把行事的万能钥匙，魔鬼搭讪学、润总的5分钟商学院都提到多听，听（看）见对方的情绪、需求和立场。
学习。书中自有千钟粟黄金屋颜如玉，当然并不只是从书中学，只是书本大概是成本最低的渠道。
时间。时间管理的本质是管理自己。
【行】
一次解决一个问题。
聆听是薄弱项，大概女生都喜欢自说自话。接下来的一个月，做一个练习，找三个不同身份的对象，两个现实一个网络，认真聆听，并记录下自己的改变和感受。
来源于李翔商业内参1025日内容《百事前CEO的6条领导力经验》
