OKR是目标和关键结果。目标就是你想要达成什么，也就是解决是什么的问题，他是方向。关键结果，是你要如何达成目标，也就是解决怎么做的问题，它是衡量指标。
在回答是什么这个问题之前你还要先确定为什么要设立这个目标，要找到目标的意义感。
想清楚一个具有说服力的为什么，目标设定才会有使命感，目标不是只是一句话。至少要满足三个条件；首先这个目标必须是重要而具体的；其次，这个目标必须是行动导向的；第三，这个目标必须是鼓舞人心的。
解决了为什么和是什么，接下来就要怎么做？首先这个关键结果必须是明确的，不能含糊其词，其次这个关键结果必须是要有明确的完成时间三，这个关键结果具有挑战性业务时，必须是蹦一下才能实现的结果是这个关键结果必须是可衡量的，也就是说，是完成了，还是没完成，有一个明确的标准，不能有中间的模糊地带。
