OKR是目标和关键结果。目标就是你想要达成什么,也就是解决是什么的问题,他是方向。关键结果,是你要如何达成目标,也就是解决怎么做的问题,它是衡量指标。
在回答是什么这个问题之前你还要先确定为什么要设立这个目标,要找到目标的意义感。
想清楚一个具有说服力的为什么,目标设定才会有使命感,目标不是只是一句话。至少要满足三个条件;首先这个目标必须是重要而具体的;其次,这个目标必须是行动导向的;第三,这个目标必须是鼓舞人心的。
解决了为什么和是什么,接下来就要怎么做?首先这个关键结果必须是明确的,不能含糊其词,其次这个关键结果必须是要有明确的完成时间三,这个关键结果具有挑战性业务时,必须是蹦一下才能实现的结果是这个关键结果必须是可衡量的,也就是说,是完成了,还是没完成,有一个明确的标准,不能有中间的模糊地带。