1.如何用人所长

用人所长，避免他人的短处，开发他人的长处，不管喜不喜欢，只要可以带来业绩，就可以聘用。所以作为一个上司，我们需要先去挖掘这个人擅长什么，然后去苛求他做这方面的事情，提出要求，让他给出结果。不要去管他不能做什么、他的缺点是什么、我不喜欢他什么地方。

【反思】人际关系上，是不是，不喜欢，但是，也要看到那个人的长处是什么，之后，好好相处。人际关系上分为亲密层，人脉层，社交层，而社交层与人脉层，不要对对方要求太高，避免他人的短处，看到他人的长处。

2.设计非天才可以胜任的职务

【感悟】作为管理者如果这么想，那么，我想考布莱恩的助教，满足英语要求的同时，我的长处是什么？我想医学可以是我英语的长处，英语可以是我医学的长处。

3.职位涵盖概广

如果是单一的内容，流失工作人员大。

4.考虑一个人能做什么？

正确的做法为因事用人的同时考虑他人的长处。评估的唯一的最重要的标准就是业绩，你有没有作出贡献。

第一，他哪方面工作做得特别好；

第二他，哪方面的工作可能会做得更好；

第三，为了充分发挥他的长处，他应该去学习什么东西。

第四，如果我有个孩子，我愿意让我的孩子跟着他干吗？如果愿意。理由是什么；如果不愿意，理由是什么。

【反思】评估一下我自己，我在英语，医学方面涉猎广泛，那么，我有没有什么业绩呢？英语，代练和小组长，医学，开了几个方。有几个有效果的。但是，并没有涉及金钱。

怎样将二者做的更好呢？考助教，登上一个更高的平台。考研，选择一位喜欢传递医学的老师。名师指路。我想，当到达一定程度时，两者将会是长处。

7.00-8:00原创读书会感悟

8.00-8.30考研复试资料

8.30-8.40今天看到了群里分享的执行力，很受启发，我想要完成挑战自己的事情，那么，先开始，先去做，之后到达第二个层次，我可以做多久，最后，去挑战，加油。