管理三种跃升对应的是：
——法治
——人治
——无为而治
初级管理者，建立规则和奖罚很重要，量化后能够识别出工作效率。记得海尔张瑞敏在接手管理海尔初期，列下的第一条厂规：“不许随地大小便”，如此的企业家在管理的初期也要通过看似小的不起眼的规则来推动管理效率的提升。
中级管理者，除了利用规章制度去管理基础业务之外，需要关注人的成长性，识别人尤为重要，将正确合适的人放到对应岗位才能发挥出其最大作用。
上层管理者，需要将自己的行为和企业的价值观、愿景结合，以身作则来影响他人，从而将这些变为融合于日常，化有形为无形，也就能达到无为而治的境界了。
