近五六年在企业里做管理的人员都在说，现在员工难管，总会说现在的小年轻家里不缺钱，把工作不当回事，想干就干心情不爽就走，随心所欲惯了。听了资深老师的课，才明白现在的员工成长过程中，跟培养环境有关，现在家庭强调夸奖，不强调自律和付出有很大的关系。不自律做事眼高手低，干不好活那有不被说的，但他们被夸习惯了，接受不了批评。

企业创造力，人员的动机是非常重要的。如同一个妈妈要照顾好孩子的动机，决定在孩子成长过程中，无论遇到何种情况她都能搞定。不会可以学、弄不明白挖空心思反复想，利用身边可利用的一切资源，忍受以前都不敢想的委屈只要孩子好，被家人欺负过分劳累也能撑，为母则刚，强大的背后全是委屈撑大了胸怀。自然一个员工非要干成什么事，总会是有办法的。

作为一名心理工作者，我想在企业里首先要帮扶那些自尊不稳定的人，就是我们常说的死要面子活受罪型，特别怕丢面子，除了自己擅长的那几项，其它都不敢尝试，还要故作姿态是自己不愿意尝试。遇到挑战性工作指望不上这样的人，对企业的人力资本是一种损失，对这种人自我成长和事业发展影响是最大的。

      在企业管理中常常把员工分成三种类型：使命型，有钱没钱我都干，这是我活着的意义，不计代价没日没夜的干；事业型，士为知已者死，有没有领导都主动的干好工作，沿着自己的事业规划在发展；

工作型，拿人钱财，与人消灾。作为老板都想要使命型员工，但想激发员工的使命感，前提是你得先有使命感，再者激励不合适就成斗法了；还有靠使命感难长久，基本都是靠价值观这种软东西驱动，不然弄不出来，而且现实的常态是在任何一个企业永远都有这三种员工。

管理人员管理太细，都要掌握，下属很反感。在家庭里也是一样，盯得越紧，被盯的人越反感，反抗抵触，效率下降。但是好多时候我遇到的人都转不过这个弯来，他就老强调自己的意图，你会发现好多人没有经过训练的时候，就是这个本能的做法，实际上是非常明显。我知道很多人吵架是这么吵的，如果吵起来，他们把自己摘出去，然后说他的本意，这时候对方已经很官火了，你的本意跟我没有关系，你需要向我道歉。 本能与经过训练的是相反的，作为企业管理人员这种思维是要经培训并刻意练习的。

一个小公司的发展，最开始那几个人是使命型的，随着公司的壮大再招进来的人是工作型的等等。人生做许多事的意义是受苦的过程中憋出来的，没有受苦的过程是没有意义的。

最后，人生于忧患，死于安乐。生于忧患的人每天都奋进，那有时间考虑心情好不好！企业如此，教育孩子也如此。