有一个问题：一个好人，在什么时候会变坏？
高赞回答：当他觉得不公平的时候。
如果你是一名新入职的职场菜鸟，可能对这句话的理解就更加深刻了。同时期来的同事，过了实习期，就和主要领导打得火热，没过多久竟然提拔了，这也太不公平了吧；还有，那个成天不务正业的拉胯公子哥，只懂得撩妹，不过仗着家里的关系取得好业绩，哼，太不公平了；而我，工作努力，态度积极，任劳任怨，得到的却是领导的指责谩骂，横挑鼻子竖挑眼，我数次动了跳槽的心思，这个世道，有没有公平可言？
初入职场之人谈公平尚可理解，多年职场打拼的人还谈公平，那八成需要更新系统，提高认知了。
这几天，搜狐董事长张朝阳的言论火了：年轻人不要过度努力，因为世界不公平。
张朝阳绝不是让年轻人躺平，而是努力的方向要正确。
一个初入职场的年轻人，缺乏资源没有方向，唯独一腔热血，一身力气，用力过猛则容易伤人伤己，过度退缩却又容易错失机会。常常感觉自己囿于各种潜规则明规则，无法得以施展抱负。积郁了满肚子的委屈无处安放，只能暗暗发泄至自己的领导身上，久而久之，相由心生，领导焉有不知之理。长此以往，恐怕领导和你，总要走一个人。
难道下属和领导之间就只有这一种结局吗？当然不是，家长和孩子之间出现矛盾，我能都会去读一读亲子管理。难道和领导相处就没有个通用的方法吗？
这本《向上管理》，堪称为初入职场的年轻人量身定制的行动指南。全书没有故作高深的理论炫技，也没有枯燥无味的说理，本书的两位作者对企业管理有着丰富的理论和实践经验。作者季益祥站在领导力理论的高地，著有《行动教练：把员工带成干将》一书。作者高利刚则是连续创业者、很牛创世人，上海爱问网络科技公司CEO,有15年实践管理经验，将自己职场多年所见上下级相处的最佳模式打包奉上，海量生动的案例，似乎就是发生在你我身边的事。两位作者既站在领导的角度上为职工提出具体可行的建议，也站在职工的位置看到他们的迷茫与困惑。读过之后，不觉感慨，当年初入职场为什么没有遇到这本书呢，你们真是有福了。
书中有七种典型领导类型的管理方法，让你对号入座；六种经典场景的解决方案，让你直接上手；获得领导信任的八种方法，等你领取；五个管理雷区揭示，让你轻松避坑。
这本书对于我来说最重要的是，拓展了我对管理的认知。虽然之前也有类似如何于上司相处等方法论的文章，但作者将“向上管理”明确提出，是对该认知领域的补充和完善。
01 向上管理是什么？
我们学习管理学的时候，有对下属的管理、对自我的管理却未曾听过管理领导，这对于一个学习管理学的人来说，也是一头雾水。提起管理，自然想到亚当斯密的分工思想、泰勒科学管理法、法约尔的管理原则。而这些管理学的奠基人，甚至近代的管理学家对管理的定义也都是站在一个统筹全局的高度，以尽快达成组织目标为出发点的过程。
向上管理的提出，从管理目标上颠覆而来传统管理学的定义。另辟蹊径，让曾经的被管理者转化为管理者的角度，将曾经的管理者当做资源，使管理者和被管理者效用最大化。
如作者所说，向上管理，就是与领导相互成就。
02 有效的向上管理，你需要知道这个
向上管理就是开发领导掌控的资源使其为下属所用，达到彼此成全。
领导与下属从来都不应该是敌对关系，应该是合作互惠的。下属工作卓有成效，领导自然轻松愉悦，领导管理成绩突出提拔离开，下属自然机会良多，资源提升。然而，现实生活中就绝非如此和谐。
更多情况下，领导和下属更像猫和老鼠，敌我矛盾。如果说有点言过其实，至少下属不乐意与上级交集，因为感觉不自在，不舒服，能躲则躲。
然而有句话：会哭的孩子有奶吃。能把困难说出来的人，自然会得到更多的帮助，让领导知道你的工作进展，和工作困惑，领导才能为你提供帮助。千万不能以为领导就是太阳，走到哪里都能照到你，领导没有主动提供帮助 ，便心生怨恨，顿觉不平。
这世上没有完美的老板，他们没有用不完的时间来善待每一个下属的需求，也没有用不尽的知识来解决每个下属的问题。
领导力变革大师约翰·科特
03 职场曲径通幽处，自然风光万千
知己知彼，方能百战不殆，主动增进对领导的了解成为应有之意。
我公司董事长极其重视文字表达能力，小李是公司校园招聘的第一批应届毕业生，在岗前培训中心中老师留了一个作业，让每个员工写一篇关于公司发展思路的文章。大多数人都如同交代大学老师一样在网上下了一篇，改吧改吧，交了。但是小李极其认真地查阅资料，交了一篇类似论文的文章。正好董事长对此次校园招聘抱有极高预期，每一份作业都亲自过目，看到小李的作业以后，暗暗记住他的名字。实习期结束以后，毕业生分配岗位，一般都是从基层干起。而小李直接被委任为集团公司董事长秘书一职，等于一步登天，从此开启了他崭新职业生涯。
小李是个很用心的人，在参加校园招聘会之前，已经将我公司发展历程，董事长行事风格了解得一清二楚，才能如此精准地把握此次机会。
做个有心人，自然会收获更多，无论和领导相处还是与同事交往，心到之处自然机会良多。
写在最后：
书中结语中写道:管理领导的核心是建立信任和工作默契，互相成就。
职场多年，我发现保持积极向上的人往往都有自己行事风格，即使处在怎样的环境中，都能促成自我成长。安静处养育心根，热闹处成就事业。你终究会发现，让领导满意才不是你得到最好的收获。而是在多年以后，某个下午坐在明亮的办公室 ，端起一杯咖啡，想起自己的努力和成长，才是你能想到最好的事。
