团队管理中，当遇到2个观点截然相反但又都正确时，该如何处理？
观点一：
看完李善友老师的课后，有一点深深的触动，李善友老师说：皮克斯推崇坦诚的文化，特别是乔布斯推崇的是残酷的坦诚。他们认为A类人才不需要考虑他们的自尊。有什么说什么，错就是错，甚至可以吵架，通过争论，吵架，对事不对人，道理越辩越明。这样更有利于团队的迭代。也会筛选出更好的人（能扛下来的都是人才）。以前总是会绕老大一圈，拼命的夸，再说但是，效率明显不那么高。听完感觉特别有道理。确实对于团队来说直接说出问题，会更高效，特别重要的是养成这种行为习惯。以后这种团队就是无敌的。所以乔布斯，埃隆马斯克他们的团队无比强大。这种团队也让大部分领导人垂涎三尺，恨不得马上拥有，所以既然明白有这种带来团队的方式，是不是就应该马上执行呢？
观点二：
《人生没有什么不可以放下》弘一法师的人生智慧这本书中有这样的观点：凡劝人,不可遽指其过,必须先美其长和好说话，说好话。意思为：我们在劝诫别人的时候，不要直接去指出他的过错，而可以从赞扬他的优点说起。对方在高兴的时候，才能较容易地接受你的批评。并进行改正。一味指责只会适得其反。
很多领导力的书中好像也是持这个观点，比如《可复制领导力》提倡二级反馈。着重说，表扬和批评的比例最好是：6比1
初步分析：
如果把2个观点合起来看，就会有一种违和感：观点都对但是正好对立。对于运营者来说如何运用这两种方法，就成了头大的问题。如果用不好，可能会适得其反。
其实加入时间和空间维度，你就能发现并不冲突。
观点二：针对一般人而言，特别好用，包括孩子，任何场景都可以。比如教育，企业管理，讲课等等
观点一：针对精英群体，能憋屏蔽一切外部干扰的团队，效率确实是惊人的高，所以乔布斯，埃隆马斯克他们的团队都是这个要求。
有没有发现，观点一是观点二的升级版，人升级到一定程度后，观点二才能高效实施，不然可能会适得其反。具体原因在后面分析。
初步我们可以先把观点一：看成高配版本，观点二：普适版本
看曾国藩如何解题
曾国藩是清朝带团队集大成者，从一介书生到国之栋梁，平定太平天国为大清续命。
看看他运营团队的方式：
首先他对自己的要求：不靠做官发财，天天写反思日记直到临死，这像不像观点一的高配版本
其次对手下：原先也是同样的要求，高配版，但是效果并不理想，后来回家反思后，悟透了和光同尘。甚至对自己弟弟的要求也是钱要赚（符合当时共识）但事要干的漂亮。当对下属降维到和普通人一样的位置。更多的人就聚到曾国藩的身边。而且团队中不断产生人才。这个方案可以称为观点二的普适版本。
个人猜测，有少数人才到达曾国藩的心智能力后，也会用高配版的方法。
分析：曾国藩真正的目的是聚集能聚集的力量，去完成梦想。所以根据不同级别的心智，使用不同的方法，达到大家共同努力的方向。
这在后期共产党中也有体现。共产党设计了2套目标：1，为了共产主义事业而奋斗。2.打土豪，分田地。其实就是最高目标，和普适目标、两套目标结合着用。高配版目标给心智强且有理想的先进同志用。普适版本给一般小伙伴用。
真正关键所在
所以作为运营团队的你还在纠结选观点一还是观点二的时候，应该换一个角度思考：问题可能不在该使用哪一个，而是在什么时候用哪一个。
核心关键点在心智上，当心智弱的时候适用于普适版本，心智强的时候用高配版本。有句话叫：心随境转，境随心转
当你的心是跟着环境变化而变化的时候：用普适版本
当你的心不会被环境所影响而能改变环境的时候：用高配版
其实关键还不在什么时候用高配版，什么时候用普适版本
《人生没有什么不可以放下》这本书其实是修炼心智的，让人心智成长，需要从普适版本开始。也就是说，最关键的是让人能进入到心智成长的正循环当中去，通过每次的磨合达到心智由弱变强。从而进入境随心变，发动高配版的模式从而达到最大输出。
所以团队的真正目标是：实现心智成长的正循环。最高目标是：心智成长到能境随心转时，用高配版实现最高效能版本
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作者：张森义 编辑发布：小小舒
