（9）会不会批评下属，真的很重要
李晴抬头看着其他4位副总经理，个个都面无表情。看到李晴的眼神，余副总对视了一下，露出丝苦笑。
现在正召开着董事会，一把手正在喋喋不休地狠狠地批评着陈副总和余副总。批评的理由是，部门人员今天上班时没有全部到位。
“ 我不知道你们两个人是怎么想的，都说了所有人都必须回来到单位上班，直到年三十才能放假。我不管其他单位怎么样，我这个单位就要全部人员上班。” 一把手铿锵有力地说着。
李晴看了看陈副总，他面无表情平视着前方。但是，再细看他的眼神，发觉他很是愤怒。
哎，领导啊领导，不知道为什么，您就总是那么喜欢狠狠地批评副总经理？难道您就不担心被您批评的人心怀怨恨吗？
就是自己平时在管理部门经理和一般员工时，若是发生工作失误，想批评他们，自己都非常注意措辞。毕竟，自己批评人家的方式如果不恰当，不仅达不到改正的效果，说不定还与被批评的人结下了仇。
这多么不划算啊！毕竟是工作上的事情，又不是什么关系到自己身家性命的事情，而结下了一个仇人。以后，人家就会什么都针对着你。毕竟人无完人，在工作上很有可能会出现失误。那完了，人家就会放大镜头，不断报复你。
单位又不是没有出现过这种事情。曾经，有一个副总经理非常喜欢骂人，而且不分场合。好了，在他要被提拔到其他单位任总经理的时候，被人家揪住了一个工作上的失误，在这个关键时刻举报到了总公司。于是，这个副总经理虽然没有被免职，但提拔的事情泡汤了。
因为有这个深刻的教训，李晴尤其注意和同事们之间的关系。如果是自己心底里不喜欢不认同的人，自己就会敬而远之，尽量避免与其发生交集甚至冲突；如果是要批评下属，一定会非常注意方式和说话的语气内容，别因为工作而结下了一个敌人。
比如，要批评下属时，都会先表扬他们，重重地肯定他们的工作，重重地表扬他们的优点，然后才开始转折，尽量委婉地向他们表达自己希望他们改正的地方。
像上次，部门经理王腾关于经济支出预算的事情，没有先和李晴请示就直接跑到一把手那里请示。李晴心里是不痛快的，但是，即使王腾是自己一手提拔起来的，李晴也不会狠狠地批评他。
“ 王经理，你任部门经理以来，部门人员的工作氛围和工作业绩都非常不错，为我减轻了很大的压力，谢谢你！” 李晴先是和颜悦色地重重表扬了王腾。
“ 李总，是我要谢谢您！如果没有您的赏识，我怎么可能坐上这个部门经理的位置？”
“ 王经理，你做上经理也是众望所归，就别谦虚了。我最近观察一下你的工作方式，有些地方还能做的更好。”
“ 请李总明示。”
“ 比如说，涉及到部门经费预算这么重要的事情，你一个人跑去向一把手请示压力会很大，我以前也和你说过，重要的事情肯定会我出面，这个压力也肯定是由我这个分管的领导来承担的。” 李晴说完，看着王腾。
“不好意思，李总，这个我确实是没有考虑这么全面。我知道了，以后有什么事我都会先向您请示汇报！谢谢您！” 王腾的脸一下子红起来。
李晴摇了摇头，虽然自己这么注意批评下属的方式，但是现在的领导，倒是非常不注意这点。想骂就骂，不分场合不分地点，如果是在电话上，那就更让人无语，骂完之后直接把电话挂了。
再这样下去，迟早会出事的。
（无戒365天训练营 114天）
