阿里内部做团队效能改进时，提出了称之为“2-1-1”的愿景，得到了不少部门的认可。什么是211呢?“2”指的是交付周期2周——85%以上的需求可以在2周内交付;第一个“1”指的是开发周期1周——85%以上的需求可以在1周内开发完成;第二个“1”指的是发布前置时间1小时——提交代码后可以在1小时内完成发布

核心有两个：

第一：“看见”，它的关键是看见系统，看见价值的端到端流动，以此为基础看到问题和改进机会;

第二：“路径”，它的关键是小步快走，但每一步都要有可感知的成果。

目标可以总结为两个：

第一：让价值顺畅流动,这个我们已经讲了很多。之前讲的实践都能促进价值的顺畅流动，如：看板、反馈改进这些管理实践，故事地图、验收测试驱动开发这类技术实践。

第二：让流动过程更加高效,这个我们前面没有强调。补充一下，其核心是让团队成员只需要关注带来真正价值的业务逻辑，而不需要在其他工作上花费过多时间。

转载自51cto，原文链接：http://zhuanlan.51cto.com/art/201811/586174.htm