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中午听了李一诺与《韧性成长》的作者，美国著名青少年医生，肯尼思. 金斯伯格的对话，干货满满，观点让人受益匪浅。
肯是美国人，听听不一样的文化背景下，不同国度、不同性别的人的观点，也是跳出信息茧房的方式。
肯的观点与我所认知的观点是一致的，看来理念还是无国界，我所处的不是信息茧房。
1. 不夸大或淡化、否定孩子的特质。肯定孩子的特质，及其所带来的好处；另一方面，也理解特质给孩子带来了痛苦，于是去支持ta、引导ta去解决问题。相信孩子有解决问题的能力，不帮孩子代劳。
2. 压力管理的第一步是将大问题拆解成一个个小问题。压力过大，只会让人失去思考和计划的能力。
3. 照顾好自己，才有余力去照顾他人。让孩子看到父母身体和心理健康的风貌，让ta知道健康是一种什么样的状态。我们要培养的是35岁的孩子，而不只是将孩子培养到18岁即可。这理念就是说，让我们以“培养能很好适应社会、适应未来发展的成年人”为培养孩子的目标，而不只是关注孩子在校的表现和成绩。
4. 青春期的孩子，就是一只即将长大的小鸟。它试着飞出去，家给她提供一个随时可以停靠、加油的港湾。
5. 学会倾听，面对男孩子的倾听方式：从生活现象出发，无意闲聊开启；通过运动增进交流。
6. 玩耍是孩子的天性，是对世界的探索与好奇，支持并和孩子一起玩耍。
7. 对孩子说出我爱你，并把句子说完。我爱你，是因为你做到了什么，具有什么的品质，让孩子知道他被你看到。
下午参加公司年度总结大会，由老总和几个大部门负责人做汇报，我们下属部门其他人在下面听。
今年汇报大会的个人体感是：公司组织及大佬们都变强了。这几年，他们针对性地投入到目标细分市场，更精准地接触到了客户，视野开阔了很多。不知道是我被雪封了几年，能力没有提升，还是因为他们的视野拓展开了，能力提高了。曾经还在俯视他们的我，此刻的角度已经只能是平视甚至仰视了。也许就是他们变强了，而我变弱了，我们的相对距离越来越近了。
他们每个部门，肩上扛着责任与业绩，压力也是有的，但他们也有着自己打仗的团队。无论是战略思考、部门管理还是业务能力，对他们是都是历练。
想要自主掌控的权利，却不想承担责任，没有胆量和魄力；想要背水一战，却因为放不下家庭和孩子；想要岁月静好，却不想因此沉沦。我甚至害怕公众演讲、公开表达，自觉思维反应和口才一般。
职场，从来就没有所谓的平衡，也没有所谓的既要又要。想获得什么，就得承担相应的责任，付出应有的代价，世界就是这个运行逻辑。
去努力，去做一切尝试，也算对得起自己这份“能力匹配不上”的雄心吧！
