“明制度于前，重威刑于后”。这是组织建设必须遵循的治理原则，也是我们开展数据量化工作必须奉行的治理原则。
1、我们做数据量化工作，要么反映的是专业水准提升与否，要么反映的是经营质量增强与否，要么反映的是能力进步与否，要么反映的是激励科学与否，要么反映的是配置合理与否，要么反映的是检查审计公正与否，要么反映的是整体发展平衡与否，要么反映的是经营盈亏与否……
2、由此可见，经营过程中量化出来的数据，都是非常有意义和价值的
3、若对数据量化工作不重视、不严肃、不主动，必须会导致不理想的经营结果！
4、所以，在数据量化工作方面，沟通和协调是必要的，但不能天天在没有制度和规矩约束的前提下组织协调会和审批申请报告！
5、组织之所以成为组织，系统之所以成为系统，除了共同的信念、美好的理想和远大的目标之外，还需要有清清楚楚的制度和明明白白的规矩！
6、员工既然加入了企业这个组织，就要自觉遵守企业的管理制度和运行规矩，敬畏制度和规矩！
7、若管理制度及运行规矩不健全、不完善，就要下大力气把它们建立起来，不要怨声叹气和投机取巧，更不要从中渔利！
8、好的管理制度和运行规矩，就是最高效、最权威的沟通与协调！把制度和规矩公示于前，在运行中对违规行为惩处于后，这才是真正的法治！
9、总之，不管是什么性质的数据，我们都要予以重视；不管是哪个方面的制度规矩，我们都要学习和执行（确有更合理的做法，鼓励大家向公司提建议；制度规矩没改之前，大家就要严格遵守）！
10、建议大家读读任正非先生的《我的父亲母亲》，由于从父母到兄弟姐妹的家族不自私，保证大家渡过了最艰难的那个时期。
11、无论是我们做管理咨询的，还是做企业的经营者们，我们做好企业，就要学习这种同甘共苦、绝不自私的精神！团队建设若达到此等高度，一切矛盾及问题必将迎刃而解，快速完成凤凰涅槃、浴火重生的大飞跃！
