今天是烦躁的星期四，依旧上着班，而且最近也是处于考核期，所以整体的人的情绪是非常紧张，也是非常焦虑的，整个的白天的行程，我已经忘记到底做了些什么，但是就是没有办法闲下来。在这个过程中真的是令人非常焦灼的，因为很多的事情也是在推进，有些事情就是得一步一步的做，在这个窥镜的过程中，还有人不停的去调度，给你施压，所以你也没办法去停下来。在这个过程中，你得不停的等别人的反馈，等到别人的反馈之后，然后再去核对，到底目前进展到了哪一步。而且说真的，这个等待的过程是比较折磨人的，中间也会让你比较崩溃的是，有些信息也没办法一步核对到位，所以在这个过程中也会有很多心力交瘁的瞬间，最后没有办法，如果决定权在别人手上的时候，他能够达到你的预期，那么这个结果会比较好，如果没有达到你的预期，那么最后结果肯定不好。所以在某种程度上来说，这件事情的决定权是掌握在别人的手上的，而这个命运是决定你的命运的时候的，所以真的是非常非常的煎熬呀。
今天白天一切事情还是进场的很顺利的，领导也提醒我今天一定要把那几个单位搞定，所以我也是正常的去对接，而已，而且我也觉得有些事情还必须要留足一定的空间，所以我也按照领导的要求去进行。进行了对接。在对接的过程中也确实非常的顺利，但是当下班那一刻信息反馈过来的时候，发现双方掌握的信息有一点不对称，于是我的同事还是比较细心的核对了一下，发现原来他的数据搞错了，这个搞错的事实已成定局，但是后面错误的东西是没办法进行调整的，于是我也在找为什么错误的原因，他也在一直寻找错误的原因。在这个过程中我也是有一点点着急的，说实话，真心话，我也是不知道怎么办呢，我也知道后续会面临的处境是非常艰难的。那么在这个过程中，他也是不断的在找原因，找完了之后他就换了一个地方，我也知道他继续留在这儿，也是对这件事情没有太多的利益，还不如换个环境，这样大家都可以冷静一下。于是我还是秉持着理智将思路捋了一下，面对如此庞大的这个数据，你要说一点错都没有，那也是不可能的，但是出现了这么严重的错误，而且在现有的阶段可能没有办法弥补，也。也是让人非常无语的，于是我还是耐着性子将思路理了再理，将数据理了一下，再理了一下，理了一个初步的情况之后，就给领导报了一下目前的状况，于是我也给他安慰说，目前的情况是这样的，还是有时间进行一个调整的，至于能不能调整到位，我们也已经尽力了。同时我也怕自己在这方面处理的不是特别的专业，又将专业的同志拉回来，让他重新再对数据进行一遍清理。最后得出了一个折中的数据，虽然这个数据确实也是很大，但是也没有办法呀，而且同事在梳理的过程中也想到了一个可以补救的方法，我觉得他也是花了心思的。因为最后起决定性作用的并不是我，所以在这个过程中，我能够起的作用也确实已经起到了，我能够及时将这个这个信息传递出去，并且做了一定的情绪疏导，而且也提出了相应的方案，做了信息的传达，在这个配合的这个默契上，大家还是处理的比较好的，于是第2天也是在对方的多次沟通之下，把这个问题圆满的解决了，但是我也是花了一个半小时的时间去理清这些数据，有的时候从这些海量的数据之中，好像就没有办法找到一个重点，这也是我觉得对自己对数据并不敏感的一个原因。而我的领导是能从海量的数据中去抓寻到下一步采取行动的方向的，我也不得不说，他做工作确实是很有方法，而且只抓重点和大头，确保他抓的每一步都落实到位，最后得到想要的一个结果，也不得不佩服他在这方面确实是挺行的，不管是他对于数据的敏感性而言，还是说他对事物的理解而言，亦或者是说他对事物的。总结的速度是非常快的，亦或者是他的经历是非常丰富的，总而言之，他对这项工作的把控力还是非常好的，这也给我们在操作的过程中提出了很多的方向和努力的机会。
那么在这件事情发生了之后，我当时的心脏是非常不舒服的，我觉得今天已经够累了，居然还要为这个事情再去加班。那怎么办呢？如果不加班的话，这个事情放在这儿也没有办法交代呀，于是在着急上火和愤怒的过程中，我还是埋着头皮硬着头皮把这件活给干了，这也是我体现抓住大局的一个方面，如果换做是别人，不可能去做到这些事情。当然最后事情的解决也得益于同事想出的办法，以及领导厚着脸皮去沟通，而我作为中间的传递站，也将信息也衔接到位了，得益于我们三方能够将心拧成一股绳儿，把这件事情给处理了。虽然推迟了一个半小时下班，但是最后的结果还是好的，足以说明这一个半小时还是非常值得。而且这个过程也让我意识到自己对数据的这个不敏感性，也需要再抓紧练习，我觉得有必要将这个数据通过某种方式进行一个分析，让我能够更直观的从图中得到一些之前没有想过的一些角度。
这又不得不提到之后几天发生的一件事情，由于这件事情的发生，导致我的领导直接下定了他要换人的这个决心，其实这个想法在很早之前他就已经确定了，只不过一直没有下定决心怎么样弄。而已，而且在中间的过程中，我也觉得换人去做这项工作，我不确定新人是否能做好，而且在这个过程中，我可能要承担很多的事情，而且确实我也不擅长去将已经形成的一个局面做一些变动，并且轻易的去接受这种变动的人。所以在当时我是有一点反对去干这件事情的，但是事实再一次的打脸了，当事情不发生还好，但是他确实就是发生了，那么在这个过程中，我也确确实实很多次都感到非常的憔悴和孤立无援，我觉得这件事情推行的进度真的是非常非常慢，而且我已经花大力气，把大家所有的力量都调动起来，去促成这件事情，但是最后还是没有一个很好的结果，我只能把这件事情的气撒在某一个人的身上，而他是直接负责这件事情的直接人员，那么这个气必须就由他来承接。我总觉得他自己在这件事情上并没有发挥很多的力气，他会觉得这件事情根本就不是他的事情，而自己没有主动的去上心，或者是他自己本身的这种沟通能力就没办法养成或者是没有养成，导致他在别人沟通的时候总是觉得好像差那么一点事儿。在这个过程中也是曾经将这件事情移交过几个人分管，最后由于他个性的问题，或者是他不主动的问题，导致分管的情况都是松松散散的，最后都是由我进行补位来对接。我会觉得自己在这个过程中是非常累的，不仅仅要处理全盘的事情，很多人他自己处理不完的事情，我都要去补位，而且很多事情我都要去对接，我会觉得这种性格真的是蛮磨人，有的时候这个时候就没办法去责怪他们，只能在这个过程中一步一步的去磨合，因为他们本身的性格就是那样的，或者是他们没有经历过那样的事情，他们的认知就达不到那个水平，所以在这个推进的过程中，每个人的认知程度，会导致他们做事的程度不一样或者是做事的想法不一样，导致最后没有办法达到所想要的结果，所以有的时候跟同事相处真的就像是谈对象一样，谈的不好是理所应当的，谈的好，那都是需要发挥巨大的精力的。
我觉得在目前现有的格局里面，我所需要做的就是当然我能做的也就是能够给大家补位，这是非常重要的一点，而不是责任的缺失，这也是我给予自己非常肯定的一点。然后第2点就是学习领导一样去开拓疆土的这一点，我还是做得非常不够的，在很多时候我都是往后退的，因为觉得自己是没有这个能力去去hold住比较重要的场合的，而且自己不管从外形上来说，从形象上来说，还是从语言表达上来说，还是从知识储备上来说，都是不足的，所以让我自己在很多方面都是有往后退一步的这种想法和打算，而且从根源上来说，我觉得自己根本就不想去冲锋陷阵，这也是从前几年工作的履历下来所积攒的最根本的想法，所以我觉得现有的这个环境对我而言，状态是比较好的。但是我也一直在想办法去发力，特别是针对自己外形和语言表达这一块，还有知识储备这一块，这三点都是需要再加强的。
