怎么样让你的主意令人们认同！——《认同》一书的核心价值观。
变革的道路上的理论，遭到阻碍，是因为有很多人会以各种姿势捣乱！
一、听到别人的反对声音时！
往往会下意识的选择“最好别让对方说话，最好现在就表决！”感觉只要过百分之五十就通过！其实这种思维是错误的！因为这其中会掺杂随便举手，压根就没有洞悉你的建议本质内容！
这时候应该允许、鼓励那些反对的人(家庭中沟通时，也应该允许孩子适度发声！)把他们的反对观点与分歧放在桌面上，进行解释、辩论、讨论。
就是要让这种理论建议，在这种激越的氛围下吸引到那些“漠不关心”的人参与进来，有了大众话语围观、心理支援、氛围的重视程度，从而会让你的建议，引起共鸣、共建！
问题解决的同时，因为关注圈的放大，得以影响力增强，表决力就会放大，你的建议目标就会在心悦诚服中成立，后期运作就会因为大家的参与而产生向前冲击的动力！
二、那些反对你的人其实不一定是敌人。
因为他们应该是思考过后才反对，反而会因为他们对事物建议的本质的严谨度，最后会成为帮助到你的人！
真心对待你发出的建议，并且有深度思维的人群，才会最终实现你的初始理念！
有辩论，有讨论。才能让气氛彰显出内容的实质，并且加以评判，也会让那些有得过且过、模棱两可的人打起精神，激情澎湃地参与到这个事件里。众多的想法就会产生碰撞，火花就会在这种大量的说服、辩论中得以携手、拥抱而充满活力！
三、扼杀好主意的攻击方式，基本有这样四种抨击策略：
1.制造恐慌；2.无线拖延；3.混淆视听；4.冷嘲热讽(人身攻击)。
作为主宰建议的人常用回应方式:
(1).让反对者参与到讨论中来，让他们“炮轰”你。
(2).回应清楚、简洁明了，符合常理。
(3).始终尊重对方，不要打口水仗或变得崩溃或处于防守的状态。
(4).关注所有的观众，不要受批评者的干扰。
(5).对那些必然会遭遇的反对意见要有所准备，涉及的风险越大，准备越要充分。
四、抨击方式
根本上否认变革提议！新想法的提出，最常用的一种抨击方法就是从根本上否认它的存在，因此面临的抨击有如下几类，而回应的策略也要简洁明了，直指本质。
1.“我们已经很成功，为什么要进行变革？”
2.“资金才是唯一的现实问题。”
3.“你把问题夸大了。”
4.“你是说我们一直都不尽职尽责！”
直接的人身攻击和揣测
(5)“你那提议背后隐藏的动机是什么？”
(6)“这个怎么办，那个呢？”
(7)“你不能否认这个吧！”
(8)“这个方案会产生这么多问题和担忧，它肯定有疏漏。”
“你的方案不完美，不能两者兼得！”
9. “不先做B的话，就不可能做A；但不先做A，就不可能做B，所以这个计划行不通。”
10.“你的计划提到X和Y，但它们又不可并存。你不能两者兼得啊！”
11.“这听起来像是大部分人都不喜欢的事！”
12.“如果这是个绝佳的主意，为什么没人做过呢？”
13.“你的提议过于深入/不够深入。”
14.“它太简单了，行不通。”
15.“你这是在放弃我们的传统价值观。”
16.“它太难以理解了。”
17.“推行这个计划需要做的工作太多了。”
18.“这个计划不可能获得大家的一致同意。”
19.“那个我们以前做过，但行不通。”
20.“它会使我们面临的情况越来越糟。”
21.“现在还不是时候，等手头上的其他事忙完再说。”
22.“这个我们负担不起。”
23.“我们的情况不一样！在这里根本行不通”
24.“我们根本没有条件去做这件事。”
