很多人会因为有一个梦想，或者有一个情怀，在正好遇到机会的时候，便会开始走上创业之路。
我当初开始经营自己的餐饮店时，目标就是想自由的同时，顺便创造更多的财富，而且正好遇上亲戚想把她的店盘出去，于是我抓住机会，开始了创业之路。
然而信心满满的投入，在实际运经营过程中，却有各种各样的现实问题频繁出现。忙碌和焦虑并没有让业绩提高，一家人的沟通也不到位。
有的人遇到这种困难可能就放弃了，而我的目标是，既然投资了就要有回报。
谁都不是天生会做某一件事情的，别人拥有的能力、技能、方法、经验，都是通过实际的学习和实践，一点一滴积累起来的。
于是，我开始向前辈请教，菜品的项目做到少而精，聚焦某一特色，最终达到了我想要的结果。
创业失败，一大部分原因是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心。我有同学就是忍受不了客人的刁难而丧失斗志，最后关门的。
没有目标和信念的支撑，人无论做什么，都会有过不去的坎儿。而且，创业最怕分心，今天干这行明天就又改成另外一行，啥也干不好，一定要聚焦。
今天读到《OKR工作法》，更体验到目标管理的重要性。这是一本教我们如何设置目标，以及如何达成目标的实用性书籍，它适用于团队和个人的目标管理。
哪什么是OKR工作法？以及OKR工作法的核心是什么？
OKR中的O是指目标，就是你想做什么事情。
这个目标要有挑战性、可衡量性。KR是指关键结果，就是如何确认你做到了这件事。
核心:确保团队和个人聚焦到重要目标上。
OKR需要设置有挑战的目标，至少需要有一半的把握能达到的目标，然后团队或者个人尽最大的努力实现它。比如，
2020年9月份，外甥想去当兵，结果除了体重不合格外，其它条件都符合要求。为了2021年春天的再次征兵，妹妹开始给儿子定减肥计划:
下次征兵前，必须减掉20斤肉。每天从营养餐开始，外加跑步运动，天天坚持。现在已经减掉15斤。有了目标，有妹妹的监督和陪练，外甥的体重达标指日可待。
有挑战的、可衡量的目标，能激发个人和团队的斗志。
明确的关键结果又会让人觉得不会是空谈。
每天，如果你发现自己一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
