切记以下事实：
你正在从事的是对你而言至关重要的创业活动。为了确保成功，你的计划必须是无懈可击的。
你必须充分利用团队内其他成员的经验，教育，天赋以及想象等优势条件。每一位已经积累了大笔财富的人都是这么做的。

从一开始你就要做好做领导者的准备。

领导者的主要要素包括：
无畏的勇气：
建立在自己和所从事工作的了解基础之上。没有人愿意接受缺乏自信和勇气的人担当领导者。
任何聪明的追随者自然不会长时间的受这种领导的支配。

自控力：
不能控制自己的人绝对不能控制他人。自控力能够给你的下属树立好的榜样。明智的属下会努力的效仿。

公正心：
只有做到公平公正，领导者才能获得下属尊重，并对他们实施领导。

果断决定：
做决定的时候犹犹豫豫的人表明对自己缺乏信心，所以无法成功的领导他人。

计划明确：
成功的领导者必须有工作计划，并且依照计划工作。没有确实明确的计划。靠臆测工作的人就像没有舵的航船，迟早会触礁。

奉献的习惯：
要求下属做到的，领导者不仅要做到，而且必须要愿意更多的付出。

愉悦的人格：
领导者需要别人尊重，如果一个领导人格方面的愉悦程度不高，就不会得到下属的尊重。

一致和理解：
成功的领导者必须与他的下属保持一致，必须能理解他们，理解他们所遇到的问题。

精通细节：
成功的领导者需要精通其领导岗位的一切细节内容。

愿意承担全部责任：
成功的领导者必须愿意替下属承担所犯错误和责任。如果领导人想要转嫁责任，那么他就不具备领导者的资格了。如果你的一位下属犯了错误，或者不能胜任工作，你必须认为就hi你自己的失败。

合作：
一个成功的领导者必须充分认识并应用合作的原则，而且要使你的属下也能够这样去做。领导者需要权力，权力需要合作。

31一个失败的主要原因
1：不利的遗传背景
2：缺乏明确的生活目标
3：缺乏战胜平庸的勇气
4：受教育程度不足
5：缺乏自律
6：健康状态不良
7：儿时不利的环境影响
8：惰性
9：缺乏恒心
10：消极个性
11：纵欲
12：无法控制对不劳而获的愿望
13：没有果断的决心
14：六项基本恐惧
15：择偶不当
16：过于谨慎
17：选择错误的同事
18：迷信和偏见
19：选择了错误的职业
20：缺乏明确的努力目标
21：花钱无度的习惯
22：缺乏热情
23：偏执
24：缺乏节制
25：缺乏与人协作的能力
26：并非通过自己的努力而获得的权利
27：故意欺骗
28：自负与虚荣
29：依靠猜想而不是思考
30：缺乏资金
31：可以把你经过的，前面没有的写上。

事情是做出来的，而不是说出来的。

六种恐惧心理
1：对贫穷的恐惧
2：对批评的恐惧
3：对疾病的恐惧
4：对失去爱的恐惧
5：对年老的恐惧
6：对死亡的恐惧

要有坚强的毅力，必须战胜的缺点：
1：不知道，也不能确定自己的需要
2：不论何种原因的惰性（通常都有一长串的辩解）
3：缺乏学习专业知识的兴趣
4：优柔寡断，习惯于逃避，而不是直接面向问题
5：习惯于依靠辩解，而不去制定确切的解决问题的计划
6：自满，这一点无可救药，存在这种问题的人没指望。
7：冷漠，这一点的反映是随时妥协，而不是直面对手并战胜它。
8：习惯于把自己的错误归咎于他人，认为环境不可避免
9：由于忽视选择推送你的行动的动力而欲望不强。
10：遇到失败马上选择放弃
11：写出计划缺乏组织，因而无法分析。
12：没有把思想转变为行动的习惯，不善于抓住到手的机会。
13：总是希望而不愿意实干
14：在贫穷面前妥协，而不把致富当做目标。缺乏敢想，敢为，敢拥有的勇气。
15：致富路上找捷径，只想索取，不想付出。通常反映为赌博的习惯，总是幻想一夜暴富。
16：害怕批评：因为担心其他人的思维和言行，而导致制定和实施计划的失败。这是你最危险的敌人， 因为它经常存在于你的潜意识当中，并且你对此或许全然不知。

养成有毅力习惯的四个步骤：
1：由强烈的愿望支撑的明确的目标
2：确定的计划，并且按照行动顺序排列
3：思想上拒绝一切负面的，令人气馁的影响，其中包括亲戚，朋友以及老友的负面建议。
4：与那些鼓励你遵循计划和目标而努力的人结成友好联盟。

你绝对能够控制的只有一件事，那就是你的思想，这是人类所知道的一切事实中最富有意义和最令人鼓舞的，
它彰显了我们神圣的本质。