一、团队管理
华为人力资源分三个系统进行
一是企业职业通道,华为最早在中国企业中打破官本位,我不当部门经理,不当副企业创始人,就按专家这条线走下去,做到足够专业,也能拿到副企业创始人的待遇,而且不光拿到待遇,还有权调动资源,叫“有职、有权、有责”。
二是建立一套严格的任职标准;
三是一套严格的以行为和事实为依据的任职资格认证。
华为的管理模式十分的精细化和人性化,使员工都感到满足和幸福,增强了华为的凝聚力和向心力。摘自123图书馆 123tsg.com
二、文化建设
1、 狼性文化
企业想要前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性
① 敏锐的嗅觉
② 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神
③ 群体奋斗
2、 自我批判
自我批判是促进个人和企业进步的一个快速方法。不是为批判而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标是导向公司整体核心竞争力的提升。
3、 危机意识
企业越是高速增长,越是发展顺利,就容易忽视隐含在背后的管理问题。
4、 知识产权
一个拥有自主知识产权的企业就相当于拥有了一种独特的资源,一个足以形成差异化的竞争优势,一个通过相关的知识产权法规就能够对其他企业形成累赘。