一、团队管理
华为人力资源分三个系统进行
一是企业职业通道，华为最早在中国企业中打破官本位，我不当部门经理，不当副企业创始人，就按专家这条线走下去，做到足够专业，也能拿到副企业创始人的待遇，而且不光拿到待遇，还有权调动资源，叫“有职、有权、有责”。
二是建立一套严格的任职标准；
三是一套严格的以行为和事实为依据的任职资格认证。
华为的管理模式十分的精细化和人性化，使员工都感到满足和幸福，增强了华为的凝聚力和向心力。摘自123图书馆 123tsg.com
二、文化建设
1、 狼性文化
企业想要前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性
① 敏锐的嗅觉
② 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神
③ 群体奋斗
2、 自我批判
自我批判是促进个人和企业进步的一个快速方法。不是为批判而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是导向公司整体核心竞争力的提升。
3、 危机意识
企业越是高速增长，越是发展顺利，就容易忽视隐含在背后的管理问题。
4、 知识产权
一个拥有自主知识产权的企业就相当于拥有了一种独特的资源，一个足以形成差异化的竞争优势，一个通过相关的知识产权法规就能够对其他企业形成累赘。
