我们为什么要组建团队？因为一个人干不过来，一个人干不过来，找人来帮忙，人人都向你汇报，向你负责，这个叫群体。
群体中的成员之间没有什么关联。如果你要实现的目标，需要较长时间的努力，成员间不仅需要对你负责，还要相互之间互动配合，你就需要搭建一个团队。团队和群体的最大不同，就是成员之间有协同配合的关系，要有协同效应。为了这个协同效应，我们的组织搞了很多团队建设的活动。但是，首先要提醒你的是，建立一个团队一定要时时刻刻地知道：你想干什么，团队的任务是什么，目标在哪里。
团队建设的第一步是人才队伍的搭建，“ 选择团队成员，是领导者最重要的工作 ” 。对于组建团队来说，选人有多重要。三种尽量要回避的人：性格不健全、态度不认真和做事不职业的人。当然，有人有再造一个人的能力，懂得度人，善莫大焉。
第二，团队会遇到一些复杂问题，需要综合性的有机思维能力和解决问题的能力，骨干这时要发挥作用。骨干要有能力把复杂问题拆解，之后交给只具有线性思维的人员去做。会带领辅助人员工作，是骨干的标志之一。领导者首要任务，是搞定骨干，骨干的任务，是带领辅助人员。
第三， 要把员工当作资产。我觉得，这是团队构建的一个基本原则。招人的时候，一定要慎之又慎，但是，一旦将员工纳入团队之后，就应该真正把员工当作企业的资产去培养。
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