2022年新冠疫情，让很多企业都降低了新陈代谢，供应链上下游出现了严重的制约，在疫情常态化的过程中如何能让企业快速发展，员工有一份稳定有成就感的工作，企业如何生存，扁平化管理生产经营，摆在了企业CEO老板面前的问题。
如何在企业生存中找到扁平化发展的血液循环，在岗位和组织架构设定上面如何能快速形成作战军团，帮助企业面对现状。
个人理解为以下几点：
（1）平台轻资产类企业：搭建扁平化的市场团队，借助数字营销拓客工具扩大目标商机范围，建立不同场景下的话术库，从拓展-询盘-试用-回访-签约-交付-培训-续约的过程，让你的合作伙伴借助你的商业模式成长，能覆盖他的成本，增加销售量和市场份额，最终形成从市场-平台-运营的三部曲，同时平台产品的迭代不能“闭门造车”一言堂，而是能满足市场发展、行业发展、差异化竞争。
（2）平台重资产类企业：这类企业拥有人员成本、生产成本、研发成本，对于企业发展过程中会有大量的资金占用的情况，在疫情常态化的今天如何能让企业应收账款快速回流、应付账款支付成本降低、投资回报率保持可控的范围，拥有可发展的现金流账目，这是目前企业财务应该复盘的重点，同时如何能在适合的人员比例创造高人效的收入也是人力资源要好好考量的，如何将企业的核心竞争力和抗风险抵御能力的商业模式迭代是企业高层需要考虑的，最后形成强市场化产品+敏捷型运营+高效市场团队。
希望能借着国家这次“统一大市场”的基调，让企业能快速迭代出属于自己的商业模式，抗击疫情后时代+全球经济新一轮变更的节奏，至少能让企业活着、员工有企业可以工作、老百姓能有收入，因为有收入才能去花钱，花了钱才能促进消费，消费了才能帮助产品企业，企业有了收入才能满足活着以外更好的发展，最后形成一个良性的血液循环。
