用户的视角 ： 体验
最浅层的视角、是感官的东西、只是对表面的理解
商业的视角 ： 利益
专业视角，看到背后的本质、并思考规模化复制的可能
产品的视角 ： 逻辑
产品的形态：产品是做什么的，用户之间是怎么连接的
关键的业务逻辑：关键功能的使用过程
功能流程：具体某个功能和迭代点是怎么实现的？
交互体验：页面原型，交互体验是如何体现产品特点的？
怎么判断一个产品好不好？
用户场景：什么样的用户，什么情况下会用，满足得如何？
用户流向：用户从哪里来，到哪里去，流向是否清晰？
信息流向：内容（信息）从哪里来，到哪里去？
产品长短线：产品驱动、技术驱动、运营驱动、销售驱动？
未来的判断：产品节奏、运营节奏、商业变现节奏的表现？
用产品的视角看产品 【产品感】
培养产品感没有捷径、看大量的产品、体验大量的产品。这里的体验不是泛泛地使用，重要的是带着问题、带着一种深入的感觉去思考。
长此以往，将其形成习惯，他将会给你一种看待事物的全新眼光。
碎片化的体验没什么卵用
认识产品的正确姿势：
1、系列化：单点突破、延伸同类、以点带面
2、深度体验：多次重复认真完成主流用户的任务
（1）目标用户
（2）典型场景
（3）需求痛点
什么样的用户，在什么情况下会用这个产品和功能，解决了用户什么问题。
暴力测试：
关键功能的上限：有那些限制，为什么会有这些限制
作弊空间：有那些空子可以钻？钻空子的复杂程度
特别的玩法：有那些意想不到的玩法？为什么出来做这个？
体验竞品：看优缺点与差距
相关功能：看功能模块在平台上的意义和表现
案例：
1、微信朋友圈发文字的上限是多少
2、探探一天最多看到几个妹子
3、为什么百度贴吧有“一楼喂熊”或者“一楼喂度娘”
3、追踪式体验：跟踪任务效果、跟踪版本迭代过程
（1）持续化体验：不能只做一次，要持续化体验
（2）关注中长期结果：体验是短暂的，结果是长期的
