发简信
IP属地：上海
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「选修扩展」产品评审与上线前准备
以下内容不是规范，只是写邮件时的总结，请务必根据自己公司、团队的实际情况带入思考重点注意一下几点：1、保证把事情说明白2、在1的前提下，尽可能短...
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结构化表达」高质量调研报告通过用户反馈和数据分析，你已收集到了一些需求。产品总监看后觉得需求不错，想让你先调研下其他产品是怎么满足这个需求的。想一想你该调研哪些内容呢？可...
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「原型训练」透过原型看交互产品经理P1阶段，除了磨炼硬技能外，还需要培养产品感。拥有良好的产品感，是成为优秀产品经理的必要条件，那产品感怎么培养，无非从两个角度：一、广度...
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功能训练
不是每个产品经理都有机会体验从0~1的过程，大部分的产品经理都是在对已有功能进行优化，那么对已有功能优化核心三要素是什么呢？1、对功能点不断优化...
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「流程训练」用动态的眼光看功能新手产品经理在设计一个功能时，往往会出现这样的问题：1、过于局限在功能的外在和表面（如争执一个提示弹窗到底是20%透明度还是25%透明度），致使...
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【需求训练】分析用户需求产品经理在处理需求的时候，一般分为三个步骤：发现需求 —— 定义需求 —— 需求排期（需求排期主要关注俩点：排优先级估+工作量。） 很多时候新入...
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产品视角用户的视角 ： 体验最浅层的视角、是感官的东西、只是对表面的理解 商业的视角 ： 利益专业视角，看到背后的本质、并思考规模化复制的可能 产品...
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产品之路一、产品需要哪些能力1、用户分析 2、功能分析