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  • 「选修扩展」产品评审与上线前准备

    以下内容不是规范,只是写邮件时的总结,请务必根据自己公司、团队的实际情况带入思考重点注意一下几点:1、保证把事情说明白2、在1的前提下,尽可能短3、必要时可以罗嗦,不要为了短...

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    结构化表达」高质量调研报告

    通过用户反馈和数据分析,你已收集到了一些需求。产品总监看后觉得需求不错,想让你先调研下其他产品是怎么满足这个需求的。想一想你该调研哪些内容呢?可能的方向有以下几个:1、 与功...

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    「原型训练」透过原型看交互

    产品经理P1阶段,除了磨炼硬技能外,还需要培养产品感。拥有良好的产品感,是成为优秀产品经理的必要条件,那产品感怎么培养,无非从两个角度:一、广度。涉猎足够的产品,对市场上新产...

  • 功能训练

    不是每个产品经理都有机会体验从0~1的过程,大部分的产品经理都是在对已有功能进行优化,那么对已有功能优化核心三要素是什么呢?1、对功能点不断优化就是迭代2、不要期望用新功能解...

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    「流程训练」用动态的眼光看功能

    新手产品经理在设计一个功能时,往往会出现这样的问题:1、过于局限在功能的外在和表面(如争执一个提示弹窗到底是20%透明度还是25%透明度),致使对功能的讨论往往浮于表面;2、...

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    【需求训练】分析用户需求

    产品经理在处理需求的时候,一般分为三个步骤:发现需求 —— 定义需求 —— 需求排期(需求排期主要关注俩点:排优先级估+工作量。) 很多时候新入行的产品经理会吹嘘说:“一定要...

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    产品视角

    用户的视角 : 体验最浅层的视角、是感官的东西、只是对表面的理解 商业的视角 : 利益专业视角,看到背后的本质、并思考规模化复制的可能 产品的视角 : 逻辑产品的形态...

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    产品之路

    一、产品需要哪些能力1、用户分析 2、功能分析