乔枫荐书（第124期）
哪里下单？+抖：qfbook
如果用三个字概括华为的最高使命，那就是“活下去”。
任正非在1987年创立华为，30多年的发展中经历了四次“寒冬”和八次重大危机。最绝望的时候他得过抑郁症，还想过卖掉华为。但华为没有被击垮，反而蜕变成了世界级的知名企业，也是世界500强中唯一进入前50强的中国民营企业。华为能走到今天，靠的就是居安思危的生存之道。
任正非曾经说过，“10年来我思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”他每隔三五年就在华为拉响“冬天”的警报。
为了活下去，华为坚持每年把营收的10%以上用于研发，哪怕在极度困难的情况下，研发投入仍然有增无减。
面对房地产爆发等不同时代的诱惑，华为的生存之道是不搞多元化，聚焦主航道，“不在非战略机会点消耗战略竞争力量”。
华为之所以能在美国的重重打压下生存下来，是因为任正非早在2004年就开始布局“备胎”计划。他说“10年后，我们要面临与美国企业的激烈冲突，要有思想准备！”于是成立了海思半导体公司，2016年又启动鸿蒙操作系统立项。所以当美国商务部在2019年5月15日开始动手制裁时，华为的“备胎”一夜之间全部“转正”。
华为的生存之道，都记录在这本《活下去才是硬道理》中。余胜海老师总结了华为的36条生存法则。有数据显示，中国中小企业的平均寿命只有2.5年，如何活下去是企业家和管理者长期关注的主题。尤其在当下高度不确定的环境中，企业更需要提高生存能力。如何从“活下去”到“活得好”，华为的这套生存法则提供了一个学习范本。
