工厂给工一个明细，让我帮忙做一张手工装箱单。我看到明细后，第一时间就发电邮给IT同事帮忙在SCM上增加明细数量。
同事看到电邮回复，这要的情况不需要增加数量，因为系统上已经有数量了。然后我就试着去做手工装箱单，在保存的时候，页面出显可装数量为36，你超出范围。
我马上回头又找IT同事说明情况。IT同事回复说，那是你的数量有问题，平台已经扫了这么多数量，只能再装36件，多出来就是加裁。
我回复说，“不可能多的，这个就是要收货的数，没有多的，你就帮忙加上数量。”
IT同事，“平台确实显示已收数量，只能再收36件，这样的情况，我不可能再给你加数量，多出来的数量你做多一张增补订单。”
沟通到此刻，我马上就来火了，还是一口说。“我这数就是对的，不可能多，那多出来的数你不加数量，我收不进仓呀。”我嘴上这么说着，我行为已经很生气了。气别人，就这么点的事，你加个数量就行了，为什么不肯了？
我盖电话后，很生气，来了句，“MD，这二百来件衣服，就不要入仓算了。”
几分钟后，IT的同事给我截图看系统的数据，证明订单数是这么多数，已收这么多件，只能还收36件，多出来的数量，一定要做增补订单，不能直接加数量，不然后台数据很乱。
我只简单回了句，“好吧，我再查查数据有没有问题。”
核查后，情实证明，我收到的数据是有问题的，然后我默默的自己处理了、
事后，我马上很后改悔自己的行为，很后悔自己的果断，为什么就不能听听别人的意见了，为什么就不反问题一下自己的数量来源是否有问题了？还要去怪自己不帮忙呢？
不管是在生活中，还是在工作中，像这样的小事会经常碰到。其实就是一件很小的事情，被自己搞到复杂化，还跟别人沟通成这样子。
我无数次告诫自己，遇事一定要多方面思考，这个方向行不通了，就换一个方向去思考，一直钻牛角尖是处理不好事情的。
可当我再次遇到这样的小事情的时候，还是一样的处理不好。
就这正如我们常说的，“道理我们都懂，可依旧过不好这一生。”
我们花那么多时间去学习，目的为了就是让自己活成自己想要的样子。这次虽是一件小小的事情，且也暴露了我的问题所在点。所以说，为什么你一直处于这样的位置是有原因的。
每一件事情存在就会有它原因，要想让自己破茧而出，在修行这条道上，必须加油，加油，再加油。
