今天早上我进直播间晚了，幸运的是刚好听到一位学员咨询升职的问题，院长又一次让直播间的我们心服口服，所有的事儿到院长这儿给我们的感觉就五个字：这都不是事。

学员：院长，我想咨询你一个问题，就是最近我的直属领导主任，想推荐我进中层，然后让我去和医院领导谈一谈。 

然后针对这一块我不知道如何去给他们沟通，感觉有一点匮乏，就是想听您给我一点建议。 

院长：那主任为啥让你去跟院领导谈谈的？ 

学员：我是技术人员，就是搞康复的那一块。在底下医院来说，像中层护士长呀，或者是主任，他们不都临床或者是护理吗？就是医技这一块来说，目前在我们医院就是领导感觉还没有中层这一块儿。但是其他医院有康复管理，他现在推荐我就是聘中层，就是聘中级的话，向中级那块迈进的话，领导好像有一点点不太愿意。然后他就说你可以先去找领导谈一下你的想法，包括科室，你站在这个角度，对科室的规划呀或者各个方面让领导也明白。就是你为在那个科室做出了很多贡献呀，就是说就是意思是说叫叫院领导知道你做了这些东西。 

以前我都是只干活，没有给院领导聊过天，也没有给他们共过太多的事情，只给自己的直属领导可能接触的多一点。 

  院长：你去找领导谈，你现在想好了没？你的目的是啥？  就是核心目的。 

学员：核心目的，如果能进中层的话，也是一次机会，能进的话是最好的。如果不能进的话也相当于为以后做好铺垫。第二个点，就是也让领导知道我在这个人在科室做的一些事情，最起码下一次再去，相当于有一个印象。 

院长：你和医院领导熟不？

  学员：跟我们书记还算熟。

  院长：接触过，但是可能只是工作上有一些简单的交集，其余的没有很多的交集里面。等于说他了解你是吧？

学员：对，他对我也算了解。 

院长：你就是去找他汇报了是吧？

学员：一个是找他汇报，还有我们第二把手X院长，现在我和X院长基本上没有业务上的往来。 

  院长：对他算是陌生？

学员：在他的印象里边，可能只是听领导提起过我这个人名，但是可能对我这个人不是特别熟悉。

院长：你找这俩领导，你都要汇报吗？

学员：主任的意思就是说这两个领导我都谈谈，就是都让他们认识认识，中层的话不是一个领导说的算，因为相当于一把手跟二把手都要通过才可以。 

院长：你拿个纸，拿个笔记一下，这个跟他俩谈的策略是不一样的。

一、做好准备：做好准备是三个方面的准备。

1、是形象方面。

穿工作服把自己收拾的漂漂亮亮，头发整好，穿上工作服。

2、就是书面材料。 

千万不要掂个嘴过去，你要拿一套东西，这个东西包括三个方面。 

a、在导师班讲过，康复医学属于医学的第四个方面。所以你需要对目前的康复科的这个远景、趋势等，你得做一段描述，就是前途一片大好。

b、目前康复科的现状。 

你有没有印象，就是去那个医院拍片子，那医院肯定也有拍那个CT的有个袋子，那个袋子后边是不是有一段话。  康复科的简介，就是你来弄一个，就是说现状。然后大家干劲儿很足，也很团结。  但是需要融入到医院的管理系统里去，就是需要管理机制。

我们当然不能光说好的，也得说点不好的呀，是不是我们需要更多的管理上的规范，或是提高医学管理水平等这些。

c、

第三个就是你要升到主管了是吧，升到这个中层，你的想法是什么？  这是规划。

第一个叫前景，第二叫现状，第三个叫规划。就是你需要说明的一个材料。

学员：好，明白。

3、第三个方面的准备的就是，准备两个现成的答案。

a、第一个就是如果这个事一切都好，你怎么应对？

b、第二个如果汇报完感觉不好，你怎么的？

这是两个策略，汇报完之后，如果一切都好，那你就表示感谢，好好努力，是不是啊？

就是咱导师班讲过的，心里的劲儿知道往哪使，这个你要全身心的投入到工作。那如果是不行，这事你觉得不靠谱的，你就把劲儿用到自己身上去。

学员：明白。

院长：不靠谱你也得会释放。好了，这是一个前期准备，从这三个方面。

二、第二个方面去谈的时候的策略是：

就是跟书记谈的时候，这个稍微婉转点；  跟这个院长谈的时候，尽量直接点。这是两个策略。

跟书记谈因为熟悉吗，是不是啊，所以呢不宜太直接，因为他对你比较了解，你可以先聊一会儿，这个聊家常的呀，你能明白吧？ 

就是简单的可以聊聊，然后让领导对康复科的发展提出一些建议。让他先说，找一个时间的节点，顺势告诉他，你说我也对我们康复科的发展有一些思考，你好书记，这是我准备的材料，你先看看，顺势把你那个材料递过去。

当领导拿出材料的时候，你就拿岀你的笔和笔记本。（就是参照孩子家长去学校和老师沟通的流程） 

学员：知道。

院长：这是跟书记谈，那么跟院长谈的话，由于不熟悉，之前没有什么交集，你呢就以汇报工作的方式直接进入。 

你就告诉他，你说院长，我是谁谁谁。那么现在我们对康复科的工作有一些思考，然后我写了一份工作上的一个总结方案，你指导一下。这是一种思路。

然后第二种直接的方式是你说院长，我是谁谁，因为咱医院马上要竞聘中层了，然后我呢对康复科有一些思考和规划，也有这个想法。

在咱医院再进步进步，然后你看我这是写了一份材料，院长你给指导指导。

你能明白跟这两个人谈不一样的地儿吧。

学员：能。

院长：直接的方式去跟他谈，然后他只要拿住材料。你就拿住笔和笔记本坐好。这是第二个。

三、第三个方面呢就是和书记谈，最后要回归到个人关系上。  比如说感谢书记的关心啊，书记肯定得关心吗， 结束是往个人的关系上靠近是不是啊？然后跟这个院长谈的那毕竟不熟。谈完之后结束的时候，要往科室的发展上走。

你就把我跟你说的，你记着，在大脑里有的点再过过，然后就出发吧，就可以了。

学员：好好，谢谢王院长。  以前我在工作中有很多死角点，自己会纠结。现在来说对应起来就相对比较顺心一点。无论给领导呀或者哪个沟通起来可能稍微好一些，整体比以前改变了很多。 

但是我有的时候我感觉我可能力量不足，主任一直向上推我，我总觉得我做不好，觉得自己不够服众。  然后我就感觉我自己夹在这个中间桥梁这个过程中，在处理起来上面和下面的关系时，还是有一点点困难的。

院长：你知道这是为啥不？

学员：我感觉可能是我自身在处理关系，或者是跟他们相处的时候，有一点点做的不好。

院长：不是。问题的核心在两个方面，你记一下。 

第一个、屁股决定脑袋。 

屁股决定脑袋，名不正言不顺，领导想把你往上推，你拒绝，这是不对的。他别说推着让咱做中层了，就是让你当院长，咱都干，知道不？你就说现在有个领导说你当院长吧。你咋说？

学员：好。

院长：当上再说嘛，以后记住这种事就不能推，推啥嘞。 

我29岁都是河南省教育厅的专家了，你现在也有30嘞吧，屁股决定脑袋，坐到院长的位置上，你往院长办公室，只要一坐，你脑子自动生成智慧、想法。

把你推到中层的位置上，或者在科室内部塑造你的价值，比如说当主任助理，可以呀，屁股先坐上去。是不是坐上去再说嘛？第一个不要再拒绝了。 

再拒绝对你个人成长对科室发展，包括领导对你的信任没一点点好处，这是第一个。

学员：谢谢啊。

第二个问题呢就是坐上去之后，要多让主任给你指导管理上的问题， 这不是医学专业方面的，这是管理能力的提升。 

在战争中学习战争，在经营中学习经营，在打架的过程中提高打架的能力，你需要在这个位置上提升你的领导力。 

你现在需要有一个全新的方向就是提高你的领导力。 

学员：对对，是这一块儿很弱。 

院长：不是很弱，而是压根就没有。 

那咱如果不想上班了，回家抱孩子去咱也能过。现在咱不是想提高吗，想提高就不能盲目否认自己，而要找到自己前进的方向。 

学员：好。 

院长：所以第一个屁股决定脑袋，不要拒绝。第二个，全方位提高，积极向上，这不就完了吗？ 

学员：好，谢谢院长。

听完直播，我就想着，如果二十年前认识院长，在院长的指导下，说不定俺也不是只会在家抱孩儿的女人，估计也混个什么“长”当当。唉呀，我真是白日做梦，还是跟着院长踏实学习，先当好一名家长吧。

谨整理此文贡献给有升职愿望的上进青年！！！