MES 项目领导小组，就是整个MES实施项目的领导，因为作为项目小组领导要求必须有一定的权威性，所以通常以与MES系统有关系的副厂级领导、实施小组组长这种企业的“一把手”核心组成，这统称为“一把手原则”。当然在一些中小企业可能实施MES的“一把手”也就是总经理，但在大型企业等通常是由能够在MES项目实施中代表总经理做决策的企业领导担任，如ISO9000的管理者代表领导小组的作用与工作职责分述如下。
1、进一步明确MES项目总体要达到的目标
在项目的前期工作阶段，筹备小组已经提出了可行性报告以及项目要达到的目标，但在项目正式实施时，有必要进一步确认、明确，为项目提供方向性指导。
2、推进管理改革
MES的实施是传统企业的一场变革，这不仅仅是MES系统本身带来的如计算机取代手工、新老系统的切换、员工的业务的变更等，并且还要对管理的流程进行优化与重组，从而来提升企业的管理效益，这样就会导致企业的相关部门的职责、利益产生变化，因而会存在不可避免的阻力，这就需要领导的拍板、决策，关键时候要通过领导小组、领导小组组长来决定。
3、检查工作进度
根据MES总项目总进度表，检查项目的进度，及时为项目提供支持动力并督促项目进度。
4、检查项目成果
及时、分阶段的检查项目的推进成果，从总体上把握项目的目标，必要时及时调整项目的战略部署。
5、实施小组的人选
领导小组成立后，通过领导小组对MES的了解，结合企业的实际情况，要立即确定项目实施小组的人选，决定要达成项目的目标所需使用的部门及人员。
6、审批考核制度
MES项目的实施同其他项一样，要有奖励与惩罚的制度，一般方案可以由项目实施小组根据领导小组的奖惩精神来拟定，最后由领导小组组长批准执行，以保持定的权威性。
以上的几个方面也是领导小组的工作重点。另外，领导小组应至少每月举行次例会，而且在项目的初期通常是两周一次，例会的安排也要列入计划安排事项。
