小标题：掌握自己的时间
做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。但是人却往往最不善于管理自己的时间。
•时间对管理者的压力
管理者在组织中的地位越高，组织对他的时候要求往住越大。而组织规模越大，管理者实际掌握的时间越少。
每一位管理者的时间，都有很大部份是被浪费掉的，表面看起来，每件事似乎都非办不可，实际上却毫无贡献或贡献太少。
每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果将时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果时间也肯定不够。
人际关系和工作关系的协调也很费时间。
•如何诊断自己的时间
第一步是记录时间耗用的实际情形。许多有效的管理者都经常保持一份时间记录，每月定期拿出来检讨。
第二步是做有系统的时间管理。将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能的将此类活动排除去。
•消除浪费时间的活动
时间浪费有时也是由于管理不善和机构有缺陷，身为主管者也应予以同等的重视。管理不善不仅会浪费大家的时间，更重要的是会浪费主管自己的时间。
（一）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间的浪费因素。应注意的现象，是机构中一而再，再而三出现同样的“危机”。如出现了第二次，就绝不应该再让它出现第三次。
（二）人员过多，也常造成时间的浪费。
（三）另一个常见的原因，是组织不健全，其表现就是会议太多。
（四）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全，或信息的表达方式不当，这些都会造成工作困扰，造成严重后果。
•统一安排可以自由支配的时间
管理者在做过了自己的时间记录和分析后，应了解有多少时间可以自由支配，又有多少时间可以用在确有贡献的大事上。
有效的管理者知道时间分割成许多段，等于没有时间。所以，时间管理的最后一步，应该是将可由管理者自行支配的零碎时间集中起来。
集中自己的时间，集中的方法倒在其次，重要的是时间如何使用。
总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。
“认识你的时间”是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。
