这一个月内同事接二连三地辞职，部门领导刚上任不到两个月的时间，以前是副的，快十年之后正的调部门之后终于轮到她了。然后不赏脸的是三个岗位的主要负责事项的同事不约而同在同一个星期内递上辞呈。
有个和我要好的，问了原因，她说，她还没到三十岁，但是可以遇到到未来三十年的样子了，一点期望的价值都没有。
确实，她来了之后，一个人撑起了一个新的项目组，两年内从无到有到稳定，但是因为项目组的规模太小，一直没有名副其实的职务给她，薪酬也没有办法提上来，但是工作量其实已经达到了一个部门经理的程度，提了多次，部门领导一直没说法，只说等机会，她目前也没有办法和上级领导说，没有这种特例。
说到这里，应该知道症结所在了，她的领导，这么多年也一直在手下干活，可惜的是，从来不会为了体恤大家而说过两句有人情味的话。她的专业扎实，这么多年，即便从不和公司的人有任何来往，硬是凭着十多年积累的扎实专业和经验一直稳扎稳打地做到今天这个部门经理的位置，能力真的算是挺好的。
可是对于管理人，一直以来从她手下好不容培养出来的，顶不过三年就会走人。问起原因，不外乎薪酬和岗位不匹配，从新人到主力一直没提过。。。
一直觉得领导不在于能力和能干的问题，而是在于情商多高。
能做到领导的，已经没有太多专业的细节问题需要亲力亲为，而是带人懂了之后就会放手让下属去做，下属不懂的再来给予指导就足够了。
然而她在具体事项上花费的时间太多，事无巨细，做不了的还会加班加点，用的多数都是命令式的语气，比如这个报告明天下班前一定要出来，提取一个去年的表格，今天下班前上送，从来没得商量，缺乏沟通，对月底加班到晚上10点多的同事也是视而不见，就别说顺便一起帮下属订餐的事情了。
人心都是慢慢积累的，第一眼的印象会在日后相处的过程当中有改观，并不是从一而终的。
而领导平时的三言两语真的可以用来抚平日常工作当中的很多不和谐，当然并不是要不做实际工作只是用言语来承诺某些兑现不了的事实。
领导力并非只是体现在能力上，还要加上情商，才能算得上是一个让人愿意跟随的领导。
一个有情商的人，是工作要做，情感也要有的。
