人们总在想，这2020年是重启还是恢复。时光不能倒流，奔流向前，重启是不可能了。那么离恢复，还有多远。工作状态何时恢复，涉及业务何时恢复，生活秩序何时恢复，人人都在等答案；但即使恢复了，也回不去了，这次疫情会改变很多很多生活方式与工作模式。
“动荡时代最大的危险并不是危险本身，最大的危险是，你依然用过去的逻辑在做事。”——彼得德鲁克
最近是利好不断，无论是政策上，还是现实恢复中；但是我们要深度思考，思考本质，这些利好与我们各自所在的企业有关联吗？有关联的话，是强关联还是弱关系。在复苏之前，个人或组织做好准备了吗？开动业务的准备金准备好了吗？相对应的产品准备好了吗？核心团队、骨干员工还在吗，还是已经转行了？人员流动还好，最惨的就是人才流失，也就造成了人才断层，无法像以往一样正常运转。连接所在企业的上下游企业，还在吗，还是已经倒闭了？开工赔的多，还是待业赔的多；开工就要给全额工资、社保等，待业只发最低工资标准。这些都是要细心筹谋，谨慎行动，重新开始。
总有许多人说，等疫情过去就会产生报复性消费，经济一下子就能恢复。但现实中并非如此，疫情改变了社会的方方面面，人们越来越难达成消费共识，多元化消费。对于个人来说，疫情过后，有可能变成报复性的存款，甚至报复性断舍离。钱包瘪了，余粮不多了，甚至工作都没了，那么消费自热要降级，但是品质却不能下降太多。什么才是最重要的，什么才是必要的，这会逼着许多人思考，再行动。对于一个商业组织来说，在经济环境好的时候，多赚钱就是赢了；但在经济恶劣的环境下，少赔钱，也是一种胜利。该挣钱挣钱，该扛着就扛着。
线下的业务要全面恢复，还需要假以时日，有条件有限制的开放线下。人们还是习惯线下见面、约谈、聚会，但是非常时期，总要变通。对于个人和组织来说，都要尽快在线数字化，再看看与线下怎么相结合。
复苏之前，无论是个人还是组织，直播带货也好，微商也罢，现在为了生存，骑驴找马，无可厚非。毕竟这次疫情风险的冲击是前所未有的，我们无外乎是尽量做到规避风险，少发生风险；或者转移风险，有人替买单。个人和组织身处的行业现状，以及未来判断，利好越来越多，无论是降息，还是免税，还是发放消费券等等；即使与我们息息相关，但真的与我们关联很大吗？这些利好能挽救个人的岗位吗，能拯救那些倒闭的企业吗？所以不要盲目乐观利好政策，但也不能一蹶不振，我们总要向前看，通权达变。挺住，意味着一切！共勉！
