选拔培育任用后，要保留需要保留的人才，会持续为企业发展贡献力量
我们总把激励当成阶段性结果，要随时发生，表扬兑现，做的不好如何改进
离职理由会说：个人原因，其实是激励不到位，不是年终给奖励，平时激励太少了，成果是下属产生出来的，多关注下属的感受，保持好的状态
做到在一个考核周期里面随时沟通辅导鼓励，目标修改优化，意见反馈，不是坐等结果
IDP员工激励计划 PIP改进计划
中间力量随时发现随时调整，形成良好的氛围，正反2种激励是在工作层面
工作之外的行为或者价值观，正反2种事件，做了什么样的事情符合公司的价值观，做了什么不符合公司的价值观
做的不好热炉效应马上让他知道，不是秋后算账，不利于员工知道正确与否
黑：撬客户 红：精益求精，清楚告诉所有员工什么是该做的，有是非判断标准
