️第七讲 情景管理
不管是管理时间还是管理事件，实际上都是对事件分类。
一是日程表，有严格时间要求。日历上的事情少，但是有严格的时间要求，需要严谨，按照计划执行。
二是有截止日的清单，对时间要求没有那么高，保持严谨，到期就要完成。
三是按照情景来分的清单，某一类情景下可以完成的事情。情景事件和时间关系不是特别密切，这里放80%的事情。举例堵车情景下时闭目养神，或者打开手机清单看看，完成适合当下情景的事情。
按照重要少，相对不重要多的原则来分类。严谨的，对时间要求比较高的事情不能多，否则我们就容易焦虑，着急，甚至因为没有完成拖延导致自卑。
保证首先完成日程表的事件，然后完成按照情景分类的事件。保持严谨但不失灵活性，相得益彰，难易相成。
工具使用上我们不能靠大脑来做，因为大脑不善于记忆，也不善于对复杂的事情分类，纸笔无法满足越来越复杂的事件记录，排序，可以用手机，电脑。
️第八讲 三只青蛙理论
所有的理念都是相通的，大道至简，都是做要事。
吃青蛙理论也就是要事理论，有三个流程：搜集，排程，行动。
首先要收集一切事件，删除不做的，搁置未来要做的，把剩下要做的分类排序。
分类为日历，固定时间和日期的行动，特定时间完成，无关重要与否，必须要在特定时间完成。
清单中找到要事，日程和没有截止时间的事件。坚持要事优先，但是重要的事情不能太多，三只青蛙即可，三是概述，当完成重要的三件事后再做新的三件事。
重要的事件要做三件，人生不在于做多少事，而在于把重要的事情用心做，做到极致。即使做不到早上一起床就吃三只青蛙，那也坚持要事优先，先做清单上的要事。
当有紧急事件发生时，有两种处理方式：一.停下来先处理紧急事情，然后再继续吃青蛙。二.突发事件不足以紧急到停止现在的工作，那就记录下来，青蛙吃完后再做这个工作。
