表妹最近想要提升演讲水平，自己报名参加了个线下职场演讲培训班，周末时间去上课。
昨天是第一次上课，表妹回来后，我就问她感觉怎么样。
表妹一脸无奈，她说，怎么感觉像是回到上学时候，每个人都坐在教室的靠后位置，前排都没人坐，好像生怕老师点名喊到了自己。
表妹吐槽说，不是只有上学时候才是这样的吗，因为怕老师提问，每次都是坐在教室后几排，只有那些特别优秀的学生，才会主动选择坐前边。
其实，这种情况在职场上也很常见，就比如来了一个新领导，很多同事都是往后靠，开会的时候巴不得领导不要注意到自己。
这类人，统称为『职场含羞草』，他们害怕展示自己，也害怕被同事嘲笑，更害怕让领导反感，宁愿在职场上默默无闻，从不表现出自己的存在感。
这和我们从小受到的教育有关，中国文化中，有"枪打出头鸟"、"木秀于林，风必摧之"类似的说法，所以，我们习惯于隐忍、含蓄，认为这是沉稳的表现，是一种美德。
可是在当前职场环境中，不懂得主动发光，不会主动表现的人，获得的机会要比其他更主动的人少的多，这不是一种美德，而是一种劣势。
在美国硅谷，聚集这一大批优秀的科技类人才，每当谈到中国工程师，硅谷的大部分从业人员总有相同看法：中国工程师，工作很努力，能力很突出，可是，内向含蓄，不善言辞。
所以，每当遇到汇报演讲之类的场合，印度的工程师们就脱颖而出，他们总是热情洋溢，侃侃而谈。
难道，印度工程师就比中国的工程师们更优秀吗？并不是。他们只是比中国的工程师更有表现力。
一些职场人士总是认为，只要自己努力工作，默默付出，领导总有一天会看到自己的过人之处，正如"酒香不怕巷子深"。
他们却不知道，通往失败的路上，处处都是错失了的机会 。
机会不是等来的，需要你主动争取，但如何争取，也是有技巧的，不然，你一不小心，就可能会弄巧成拙。
美国加利福尼亚大学的研究者把展现自我的员工分成了以下四类：
第一类，嵌入式。这种员工只会在言语中透露自我表现的欲望，却缺乏实际行动，在领导看来就是只会抱怨、满腹牢骚的员工。
第二类，非嵌入式。这种员工又处处太过特立独行，游离于公司组织之外，成了被孤立的边缘人。
第三类，同化型中间人。这种员工没有自我，人云亦云，随大流没主见，彻底融入了组织，却也很难得到领导的重视。
第四类，综合性不守规则者。通常情况下，这种员工遵守公司的制度和安排，和同事也都和睦相处，但同时，他们又拥有创造性思维和想象力，能够大胆的推陈出新，从而受到领导赏识。
看了以上分类，你肯定能明白，要做就要做第四类员工，既要遵纪规章制度和同事搞好关系，又要处事果断有独特观点和创造力。
这是从做事的角度来强调了职场能力，也是让你最终脱颖而出的必备硬实力。
接下来，我们要从做人的角度，来看一下，领导喜欢什么样的员工。
作为员工和下属，服从领导的指令是最基本的要求，而能够想领导之所想，为领导排忧解难，才会让领导对你刮目相看。
这当然不是指世俗意义上的，对领导谄媚和阿谀奉承，而是根据现实情况，以事实为基础，在关键时刻，为了领导『挺身而出』。
一种方法是，把领导的精神落实到日常工作中。
除了高质量完成自己的本职工作外，不妨主动帮助领导处理那些会分散他们精力的小事。
也可以主动请缨，做些部门的沟通协调工作，帮助领导营造出更好的决策氛围，久而久之，领导逐渐会把你当成一个信得过的下属，很多事情都会交给你处理。
另一种方法，维护领导形象，需要的时候『仗义执言』。
就比如，一项新的政策措施出台，一些员工可能会不理解，从而产生很多怨言。
这个时候，你既可以表达对同事这种情绪合理性的赞同，也可以站在领导的角度思考问题，领会领导的意图，对同事进行说明和解释。
这里的重点是，先要表现出和同事是一条船上的人，肯定同事有情绪是正常的，同时，要从另一个方面给出对事件的解读，让同事能领会政策措施的其它含义与好处。
毕竟，现在没有哪个公司纯粹就是为了剥削员工而出台政策措施的，激励和惩处制度都是相辅相成的。
适当时候，你也可以和领导透露一下你对政策的重新解读和对同事们的开导，"善解人意"的人，领导们都需要。
还有一种方法，就是灵机一动，主动"背锅"。
比如说领导讲话忘词了，你帮忙打个圆场，给个提示；或者领导的操作有失误，说错了开会时间或开会地点，让大家多跑了一趟，你也可以所是自己安排有误。
人和人的关系亲疏，就在于信任的多少，你替领导"背锅"，让领导承你的情，你就会收获领导更多的赏识和信任，从而获得领导的看重和任用。
当然了，以上我们讲到的替领导背锅和挺身而出，其实并不简单，你既要挺身而出，又要保证自己全身而退。
这就要求你在行动之前，要先客观细致的了解情况，不要盲目低效的行动，要先预判形势和后果的严重性，挺身而出仗义执言，不是让你自己成为"替罪羊"。
另外，作为下属为领导分忧，先要考虑的是领导的感受害和尊重领导的地位，不能剃头挑子自己热，最后是架空了领导的权威，让领导感觉自己的威严都受到了威胁，那就得不偿失了。
做到和领导多汇报、多沟通，让领导感受到你的主动是一种关切，而不是挑衅和架空。
最后要注意的是，为了领导挺身而出后，还应该保有平常心。
这是你主动选择的行为，不要认为领导就欠了你的情，到处去卖弄，这会让领导认为你别有用心、心机深沉，从而对你产生戒备心理，你之前的努力也就付之东流了。
适当时机挺身而出，这个技能不容易习得，分寸更不好把握，但一旦你学会了，获得领导的信任与看重，成为领导最喜欢的人，就是轻而易举、唾手可得。
今天我们分享的内容，来自萧雨的新书《向上管理：与你的领导相互成就》。
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