今天读了一篇公众号文章，读到里面一个观点：一个管理者产生颠覆性转变只有3件事：
1、工作理念：坐到了现在这个位置，什么事对我来说是最重要的（问自己）？
2、时间分配：我应该把时间重点花在哪些方面？
3、领导技能：如何建设这个岗位上的新能力，放下旧能力？
是不是以上3个问题，不管我们处在什么岗位，都值得问一问自己。
我尝试着根据自己的情况来回答这几个问题：
1、对我来说目前岗位最重要的是工作协同、和绩效有关的工作、部门氛围建设、士气提升
2、我应该把时间花在思考和读书上面。欠缺的知识要通过大量的读书去补充沉淀，补上管理方面的基础课，尽量多看书。都说书读百遍其意自现。想到去年的一场战略解码会上，咨询管理专家给出的建议就是：多看。看的多了，很多东西会在你遇到一些事情的情况下，一下子可能会联想起来，会想明白。
花在思考上，多花时间想接下去的工作目标是什么，想领导为什么会这么做，这么说，同事为什么会这么做这么说，探索自己的优劣势，明确下一个阶段的小目标，不断地想，不断地推翻，不断地反复想，直到自己的方向一次次清晰明确一点。这样反而是比琐碎的工作本身能收获的东西更多。
3、这个岗位上需要的新能力有哪些:必不可少的沟通能力、领导力、给团队赋能的能力、熟悉业务，了解目标的能力，绩效面谈的能力，看事情的大局观，人才梯队搭建能力，太多太多了。
所谓的放下旧能力，可能就是由一个执行者，亲力亲为要转变成尽可能的授权给适合的人去做适合的事，可以针对性的给出建议提高同事的工作能力帮助共同成长，工作上面抓大放小的能力等等。
今天最后分享一个文中提出的，作为一个基层管理者要学会的3件事：
（1）界定和布置工作
（2）提高下属胜任能力
（3）建立人际关系
以上是对基层管理者的三点要求。共勉！
