内容：《激荡三十年下》2005
谈到选择手机，现在许多人的标准是性能，在性能之外才着重手机的外观，所以许多人选购手机时，标准往往是性能，其次才是选择外观，但如果将时间倒退到多年以前，你会发现性能并不是当时的首要标准。
这点从电视广告中可见一二，当时电视上流行的是长达几分钟的劣质广告，而手机广告尤甚，当时最为突出的是一系列追求外观的手机，噱头经常上镶嵌了几颗钻石，手机材质如何，外观设计如何，通过种种非核心的优势猎取消费者的金钱，对手机的性能闭口不谈。
而这些手机，全都是国产手机，反观当时进入中国市场的手机，可以看到他们都注重性能而非外观，注重线下宣传而非电视宣传，这就导致国产低性能手机的市场占有率大大超过外国手机。虽然国货战胜了舶来品，但这个结果对国货的影响巨大。
众所周知，手机最重要的是性能，一个手机的价格，从根本上说应该围绕这手机的性能这一核心标准定价，也只有围绕着性能定价，才能引发企业投入资金不断提高产品性能的热情。而当国货因为优质的外观取胜时，大多数国产商的标准就会是外观，而外观这一元素，往往是容易被复制，当推出一份引得大众追捧的外观时，另一份模仿品不久就会出现，并且因为没有前期成本，他的价格将会更低，引得消费者追捧，相应的，先前的生产商为了占有市场，会用降价的方式维持自己的市场地位，另一方也是，从而造成恶性竞争，最后生产放得不到利润，企业破产。
这一切，都是因为企业所关注的是易于复制的方式，如果企业家在一开始就选择性能这一标准，不断地提升研发实力，研发出性能更好的手机，通过提高模仿壁垒，稳固地保持市场占有率，那么也就没有后来让中国手机市场被跨国企业占有的窘境。
类似的不专注核心科技的企业，在当时的中国市场上比比皆是，而这，也是中国公司在成长为跨国公司时所面临的最大困境。因为缺乏核心技术提升自身竞争力，所以许多中国公司在成长为跨国公司时，面临这跨国公司的碾压，应对乏术，本来所依仗的人力优势一旦走出国门，就不复存在。当年联想也试图在全球布局，多方面开展业务，比如pc、手机业务，结果，却遭到了全线溃败，最后柳传志不得不亲自到香港调度公司财务，削减多项业务与指出，让联想熬过那一个冬天。
中国企业野蛮生长过程中所缺少的东西，终究是在日后得到了报复，因为廉价的劳动力只存在于当时的中国，这也是这些企业成长的最大优势。而如果要将业务开展到发达国家，那所依存的优势只能是本身的技术等具有极高模仿壁垒的优势。
