一、工作汇报中的受众思维
老板类型：DISC模型，
掌控型：老板喜欢做主，行动力强，追求目标是往往不达目标誓不罢休。沟通方式，简单明了，不喜欢重复，以结果为导向的沟通，每次沟通直入核心；建议：结论先行，让他们先听到结果或目的，且以他们的目标为出发点，让他们感觉自己整掌控者局面。
影响型：老板塑造品牌，自我宣传，鼓舞人心方面有明显的优势，他们通常很开方，友善合群，喜欢与人交往；建议用SCQA的模式
支持型：更关注人，而不是具体的事，个性随和，善于合作，倾向团队一起做决策而非单独决策
谨慎型：沉默寡言，喜欢从数据和细节发现问题的本质，思维严谨，重视逻辑，追求精确
二、组织汇报内容
1. 套路：PREP
孙悟空和猪八戒探路情况，引出了PREP
P(结论，point）：建议绕道而行
R（依据，reason）：西北有妖怪，绕道行走不会耽误太久
E（具体事例，example）：具体妖怪和地势；直走的坏处及绕道的好处
P（强化结论，Poin）：建议绕道行走，已联系上可以借宿的老翁。
2. 放大重点
1）在众多的工作中突出贡献最大的工作；
2）在具体工作中放大工作中的具体亮点
