品格和能力是领导者的两大基石
领导力就是影响力，领导力就是拥有追随者的能力。影响力源自权力影响力和非权力影响力，权力影响力来自于职位权力，非权力影响力（权威)来自于品格影响力和专业影响力，领导力是由品格和领导能力决定的。品格和能力是构成领导力的两大基石，缺一不可，相辅相成，品格是内核，能力是外在。品格是领导力的软实力，能力是硬实力。领导者既要看做事的功夫，又要看做人的品格。领导力源于内心，而非头脑，源于高情商，而非高智商，卓越的领导者是德才兼备，富有独特的人格魅力，成为组织中榜样标杆。
品格的力量
品格是无人在场时，你的所作所为。品格是衡量你的道德品行的基本准则，与你的核心价值观和你是谁息息相关。品格体现在举手投足之间，日常言谈举止之中，品格考验在危难之际，多事之秋，在春风得意，志得意满时刻。品格是获信他人的无形担保，当你能够在挑战和诱惑面前守住自己的底线，你就能够获得团队的信任，也收获了人心。
内在的品格显现于外在的是行为表现风格。内化于心，外显于形。内在品格胜于外在品格，品格的养成受出生家庭，时代，环境，经历及所受家庭教育和学校教育等因素影响。品格是你人生最重要的财富。
品格不是仅仅挂在嘴边。才华是天生的，但品格是可以培养的。领导者无法摆脱品格所带来的限制。诸如傲慢自大，缺乏安全感，情绪化，完美主义倾向，愤世嫉俗。
领导者的必备品格，品格能彰显出一切。品格可以看出一个人的潜力。每个人的成就都无法超越他的品格上限。品格使人们对你产生尊敬。品格可以看出领袖是否始终如一。
领导者应具备的八大品格特质
1，正直诚信
身体力行，无论人前人后言行一致，说到做到，恪守承诺。如果我们说自己会做什么事情，我们就一定会做，如果我们说自己不会做什么，那么我们也一定不会做。言出必行，与他人坦诚相待。无论对谁，诚信取决于他是怎样的人，而非他做了什么。一个诚信之人将不会忠诚分裂(即表里不一)，也不会阳奉阴违(即虚伪)。诚信意味着在领导他人之前，自己必须是诚信之人。赢得同事的善意和尊重的唯一方法便是坦诚相待。
2.严于自律
自律就是管得住自己，让理智而非情感引导行为。自律正如一个人的“刹车系统”，有了严格的自律，即使面对社会中纷繁杂乱的诱惑，也能够及时止步。相反，不自律就相当于在前进的道路上埋下了一颗不定时炸弹，随时随地都可能引爆，使你前功尽弃，抱憾终生。做领导之前，先学会自律。登峰造极的成就源于自律。定好做事的先后顺序，并执行下去。把自律的生活当做你的目标，向你的借口挑战。面对名利的诱惑，保持自律。
3.勇气胆识
勇敢始于内心斗争。勇敢地追求真理，而非表面的安稳。勇敢能够鼓舞追随者全力相随。生命的宽广度与勇气成正比。当现状过于安逸，要勇于提出挑战。长远的成功更与勇气有关，而不是天生的智力。因为具备勇气胆识，需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。因为具备勇气胆识，发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。因为具备勇气胆识，对已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。因为具备勇气胆识，应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。
4.信任
信任是领导的根基，也是组织的黏合剂。通过信任别人建立自己的信任感。领导力的这个方面，抽出你的自我是建立信任的关键。如果你倾向于把自己放在首位，那么沟通会与你的“自我性”背道而驰。从另外一方面说，如果你倾向于平等待人，人们会认为你是个公正的人，值得信任。一旦人们将领导者看作是可信赖的人，那么就能够信任他们的领导力。
5.谦逊
对于领导者，人们最希望其具有什么品质呢？一项针对最受尊敬CEO的研究表明，謙逊排在首位，即领导者愿意接受和承认自己的缺点。谦逊让你避免感觉高人一等，自以为是，傲慢自大，刚愎自用，每个人自身所知有限。谦逊可使你广开言路拢人心，当你能够放低姿态，愿意倾听不同的声音，你就能够获得更多的反馈，甘于承认错误,局限和缺陷，下定决心去改进，收获团队的信任。谦逊是区分优秀领导者和伟大领导者的唯一最重要因素。
6.坚韧不拔
面对挫折和失败百折不挠，愈挫愈奋，绝不轻言放弃。面对挑战，沉着应对，坚持到底，反败为胜，扭转困境，不达目的，誓不罢休。领导者往往比较苛刻，由于他们要求高而与之相处不舒服。他们是坚韧不拔的。领导者的目标是被尊重，但不一定需要被喜欢。
7.胸怀大度
胸怀的大小，往往决定成就的大小和境界的高低。大度表现格局大，不斤斤计较，包容宽容不同类型的人，因为展现“大度”，对不同的意见与声音，就不会刻意打压、故意漠视。因为展现“大度”，为你卖命的手下或同事，就不会纷纷出走。因为展现“大度”，受过你恩惠的人就不会见死不救。因为展现“大度”，在春秋战国的市场中，就不会到处树敌。
8.勇于担当
勇于担当，不找借口，成功看运气，失败在自己，不推诿,推卸责任，大事面前看担当，兵来将挡，水来土掩，危难之际不退缩。因为勇于“担当”，出现任何问题或状况，都不会怕事。因为勇于“担当”，大家无所适从、一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃。因为勇于“担当”，应该直言不讳、提高警觉的时候，就不会粉饰太平因为勇于“担当”，底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任。
品格不是天生的，是可以后天培养修炼的。将领导者必备八项品格做成品格平衡轮，评估你在每项品格的满意度，评估优先培养的品格，制定出你的品格提升行动计划，付诸实践，每日三省吾身，每日复盘，反思内省，日日精进，功到自然成。
