1月23日周日
【收获】第九讲 自下而上的方法是核心关键
1、自下而上是关键，从重要紧急到重要不紧急处理事件的先后过程。
2、付诸行动，才有掌控。
3、处理重要紧急事务以及重要的4D原则：
Do做-相对比较重要最重要的去执行
Delegate委托--重要性不够，委托他人完成
Delay延迟-相对不那么重要的，不紧急，搁置以后再做
Delete删除--很不重要的删除掉
4、对事务分类处理：收集，简单分类后用4D原则处理。
【反思】
过去总是误认为做事要自上而下也就要先有目标再分解目标然后才能更好地执行。今天叶老师讲的内容强调的却是自下而上，即先将眼前事件分类，从重要紧急、重要不紧急的事件开始着手。用4D原则予以处理。
叶老师提到的几个工具中，我曾经使用过TO DO,但没有真正用起来。接下来，好好用起来。
