90后，这个逐渐成为未来社会主角的群体，在互联网时代中占据主导作用，他们已经和互联网融为一体，管理者需要和他们一起去面对，适合在新时代下互联网所带给他们的新兴事物，使自己与新时代融合，创造新的管理方式。

        宅聘CEO米蚁说：“90后年轻的这一代，是跟着互联网一起长大的，他们从出生就在互联网这个大环境里面；他们比80后70后更加容易接受新鲜的事物，也比较有好奇心，这对于互联网市场来说是件好事。” 

        在大多数人眼里90后是独特自我，个性鲜明的一代，膨胀的自我意识成为这一代人的的招牌特性，而互联网企业要如何进行管理呢？

       随着90后的队伍大批登台亮相之后，职上逐渐形成了70、80、90混搭的团队。70后以长远目标为中心，为了追求成功，为了生活有意义而奋斗，可以牺牲当下的快乐，在心中默默描绘美好明天的蓝图，忍着吧，总有一天会更美好80后以自我为中心，享受生活，追求活在当下，他们本是自由享乐的代名词，理想和梦想是有的，但是还是被现实社会拉扯，在理想和现实之间徘徊。90后不知道以什么为中心，也不明确追求什么，更不知道明天会是什么样的。活蹦乱跳地活在地球表面，但思维早就逃离了地球引力，处于“虚无境界”的90后，更加重视自己某一时刻的感受，不必为了更好的明天而虚度美好的今天。

1. 别和90后谈梦想，而是要谈价值

        是的，扯什么梦想了，90后虽然年纪小，但是生来就自带怀疑一切的能力，你说的那些什么期权、股权、财务自由、改变世界，根本忽悠不了他们。“期权、股权、财务自由”这种话，还是去忽悠跳广场舞的老大妈也许更有用吧。并不是每个90后创业者都想成为马云，大多数的90后创业者之所以选择创业，只是为了自由和实现自我价值而已。

在宅聘我们说的最多的就是“解放更多的劳动力，让更多的人实现自我价值”

        如果你要真正地管理好90后，绝不是给他们灌输各种千奇百怪遥不可及的“梦想”，也不是什么KPI和领导的指示，你只需要和他们说：“放手去做吧！这件事情很有意义和价值。”只要90后们觉得他们的工作和付出有所价值，无论这些价值是对于自己还是对于他人还是对于世界，他们就会奋力而为。

2. 协作扁平化

        管理者和员工有年龄差距，如果再加上多级管理，必然让关系隔阂更加深重。如果你的企业规模增加，不得不增加管理层次，也至少可以在具体的任务协作上扁平化，也就是说，围绕重要的任务建立协作关系，而不一定依照部门和管理层级。创造跨层级，跨部门的直接协作关系，也能够帮助沟通透明度提高。

        这一点也是宅聘在做的，团队的协作，不否认每一个人的能力，给予每一个人肯定和机会。在宅聘更看重团队协作，因为是线上办公的模式，不仅是不同部门的同事没有见过，就是自己部门的人也没有见过。因此在这样的线上办公环境，我们的团队协作以及沟通显得格外重要，这样也能够让90后更好的融入团队中。

        协作扁平化的模式灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面来的员工会产生信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现。 

         越来越多的80后已经进入公司管理层，90后也开始成为职场中的中流砥柱。在宅聘就有很多90后的员工，他们在团队中发挥了自己的优势，与70后员工不同的是，80、90后踏入社会以来，的确引起很多社会争议，他们是一个有着不同价值观和思维模式的新生代群体，他们具有创造性、追求个性化、注重交流、渴望相对民主与开放的企业管理文化，所以互联网企业在选择90后的同时也要做好改变的准备。

         马云说，如果对孩子们没有信心，那么对未来还会有信心吗？“孩子们是我们的产品，如果一个老板对自己的产品都没有信心，怎么相信这个产品还会走出去？”

        对于很多互联网资深职场人士来说，90后在他们眼里却是就是个刚经世事的孩子，但是孩子也需要合适教育和管理，所以各位互联网企业的大大们不妨想想在你们公司有多少90后员工，你们是如何管理他们的呢？