应用认同来调动员工的工作积极性，
也有着一些弊端。
第二个缺点，
是可能导致员工的认同感疲劳。
长时间或过度强调对员工的认同，
可能会导致员工对认同感到麻木或疲劳，
从而降低其激励效果。
随着公司倡导利用认同来激励员工，
部门领导就开始大力使用这种方式。
在一开始被领导认同的时候，
小周的工作积极性确实得到了明显的提升，
对团队的归属感更强了，
工作的动力也更足了。
但一段时间后，
小周发现，
领导总是用这种方式来激励他，
也不知道换一些其它的方式。
慢慢地，
小周就感觉有些习以为常，
甚至有点麻木了。
在最近几次的交流后，
部门领导发现，
当他再次认同小周的某些想法和做法时，
小周已经无动于衷了，
认同的激励效果明显不如以前了。
因此，
如何用认同来激励员工，
第二个缺点，
就是可能会导致员工的认同感疲劳。
