一支好的队伍，对事业发展来说能达到事半功倍的效果。新时代的公务员队伍建设，要不断加强公务员日常管理工作制度建设，着力提升工作科学化、信息化、规范化水平。
着力加强源头建设，促进结构科学合理。结合职能职责和岗位缺口情况，科学制定招考计划，细化招考范围条件，有效确保人员补充，显著优化公务员队伍结构。突出政治标准，严把“入口关”，对新招录公务员开展全面深入的考察，从源头上确保公务员队伍政治过硬、素质过硬、品质过硬。加强对新招录公务员的党性教育和实践锻炼，将考察延伸到试用期满，对政治上不合格的，坚决不予录用或任职定级，有效系好公务员职业生涯“第一粒扣子”。
着力优化信息建设，提升数据应用水平。把公务员信息化建设作为强化公务员管理的重要内容，建立健全数据库维护长效机制，对公务员基本信息进行维护更新。严把信息采集质效关，及时对公务员登记、考核、晋升、调动、退休等重要信息进行补充完善，实现对“进、管、出”全过程数据的实时监督和管理。充分发挥公务员数据库查询、筛选、统计等功能，全面准确掌握全市公务员队伍人员底数、性别比例、文化程度、专业类别、考核结果等基础数据，为精细化管理提供详实有效的佐证资料和决策依据。
着力树立鲜明导向，推进干部担当作为。将公务员平时考核和绩效管理进行深度融合，全面掌握公务员“德、能、勤、绩、廉”综合表现，把考核结果作为选拔任用、交流调整、评先奖优、职务职级晋升的重要依据。注重在乡村振兴、经济发展等急难险重第一线、服务群众最前沿发现和选拔优秀公务员，切实把想干事、能干事、干成事的公务员优先晋升职级或提拔到领导岗位。加强对关键岗位公务员的日常监督，做到问题早发现、早提醒、早纠正，推进各项事业再上新台阶。
