我们在团队过组织中总能见到一些侃侃而谈的人，任何一个方案他都能看出其中存在的风险，在方案评估时倨高而望，所有方案都逃不过他的火眼金睛，通不过时总觉得他居功至伟，方案通过时执行过程中一旦出现问题，又总能显示出他的睿智，以及不采纳他的意见的不明智。这些人活的有地位而且逍遥自在，如世外高人。但是这种人对事情推进有什么建设性呢？
很多时候我找到一个方案的疏漏和不周全之处太容易了，但是找到之后我们提出更尤的方案了么？我们的目的是把事情做成，所以更多时候需要的是建设性的意见，而不是游离在体系外的指指点点，倘若有更优的方案这些人也不会成为团队中的散仙。其实我们更需要的是大家一起对预见到的问题提出预补救的措施，让问题的影响最小甚至是不出现，这样才能发挥团队合力，所以如果我们想打造一个高绩效的团队，最好的选择是完全不去理会那些毫无建设性的质疑声音，全力是落实方案，及时跟踪和纠偏，或许更容易把事情做成。如果很不幸我们因为各种机缘成为了这种“散仙”，那我的建议是比想问题、挑毛病多想一步，想优化方案或者对策，让你的聪明才智成为团队的定海神针，或许你会收获聪明之外的更大的成就感。
