访谈收（kun）获（huo）之五
ABC行由于历史原因，人数众多，经过减员分流后，当时的官方数字是48万，但也有人认为实际数字肯定不止。不管如何，人员还是过多，特别是作为商业银行的最终目标是寻求股东回报最大化，人员肯定是有优化的空间。金融行业整体的盈利性和其他行业相比是相当不错的，因此人员的退出机制很难实施。于是，总行开始严格把控人员的进口渠道：应届大学毕业生和退伍军人。未来几年的人员分流任务，也是很艰巨的。
2000年以来ABC行招了很多应届大学生或者研究生进入总行工作，这些人员的整体素质是好的，但这种人才结构未必适合总行的业务特点，总行的最佳人选是“源于业务，高于业务的”，因此他们如果能从基层做起，积累一些实战经验之后加入总行，或者从分行抽调一批能干的人上总行，可能是个更好的方式。但又有一个现实问题：进京指标。应届大学生作为一个群体，招几个批几个，更为容易，而且那些分行有工作经验的员工拖家带口家，虽说员工也知道不能完全靠单位解决家庭问题，但现实中爱人落户，孩子读书问题不解决这些员工也不踏实。
貌似很多不合理的安排背后都是一把鼻涕一把眼泪的心路历程，理想和现实的之间隔了几道️山：（
