很多时候，当工作布置下来之后，我的第一反应，就是赶紧看看，有没有什么不理解或者不通畅的地方，就第一时间过去对接询问。这种询问带来的是工作效率的极度低下，因为你询问别人，就相当于你把话语权交给了别人，由别人来给你做决定，这个机动权就放在了别人的手心里。
我经常干这种事情，每次每次都过去问过去咨询。当下还感觉自己很有成就感，做的每一项决定都很方向正确。但静下心来想一想，这个正确的方向，是谁的方向呢？或者说，是谁判定的方向呢？
工作是交给我了，我去问别人，最后，虽然工作是我来完成，但所有的环节大家都看在眼里，甚至说，过程都记在心里。这样，工作结束后，领导问感想，可想而知的，是周围所有人都能准确说出我所做工作的具体细节和关键环节。领导绝不会认为，这是大家在我的串联下头脑风暴，而是第一反应，这是集体力量的成果，第二反应，这个人没有独立做好一件事情，能力还是有所欠缺。
关于一个打印材料时间的问题，今天我又去跟其他部门同事作了进一步沟通。沟通的结果，是那边明确了具体节点。后果是，如果我按这个节点做了，就是我在听人家安排干活。如果我没按这个节点做，那么领导责怪下来，就是我的责任。
那，如果，我没有跟这个同事沟通，而是等着他那边喊我呢？我就给自己留了更大的主动权啊。因为这个工作是他布置的，他没有说定稿，那我就不能打印。所以，这个节点，是我可以掌握的。他必须要说定稿，我才能做。我不做的话，领导问起来，就是他的责任。
往更深里说，事实上，这个工作，就不是我的。我在最早的时候，就不应该答应。
还是涉世太浅，想的太少。
以后，在工作中，要切记这个教训，少说话，少问人。
