今天接着往后读了一些读完了第二章的引言部分（2.1 从用户中来到用户中去 之前）。虽然读的内容不多，但感觉自己的感悟与想法比之前相同多内容的更丰富了，更是体会到了读书的优势所在，相比于影音作品，书可以给我们更多的自主选择与时间，我们可以跟着自己的节奏来，我们自己就是“导演”，读到比较好或不懂的地方可以停下来思考归纳，而不必赶后面的进度。
我今天读的主要可以分为两个部分，第一部分是1.4 一个产品经理的-1到3岁，作者回忆了自己从入行开始的经历，按照时间线来，同时时间的顺序很多时候就是事情发展的内在规律，循序渐进就要这么来的，所以这个时间线同时也是本书的架构框架。今天读的第二部分就是时间线上的第一块“需求”，名为“一个需求的奋斗史”，引言部分虽然短但却是一章内容的精华。下面是我几条读后感。
1. 练好思维方式，“学会”学习。很认同作者的一个说法：上学只是在学习解决问题的思路，而专业就是找了一个特定的领域来练习思考的能力。这几年，尤其是今年，越来越觉得其实很多不同领域的问题，解决具体方法虽然不同，但是解决的思路都是很相似的。优秀的人都具有思路清晰逻辑可靠的特点，即使不是自己的领域，也可以把问题按照思路拆解为一步一步的小问题，而前几步的小问题几乎都是没有专业知识也可以解决（或依靠搜索引擎），拆解到最后的几步才是专业性的问题，这时候再求助于专业领域的人才。而生活中许多人一拿到问题就觉得很专业认定自己不会，拿一个很宏观很大的问题去问别人，举个不知是否恰当的例子，做番茄牛腩，思考的人会自己查了菜谱买菜，做的过程中遇到琐碎的点再去求助厨师，而不思考的人可能一开始就直接问厨师要怎么做。
2. 文中作者写到了自己阿里求职的“意外”过程，我认为并不是意外，并认为其中有很多值得学习的点。虽然作者说笔试很多不会答得不好，但我注意到作者说编程题是写了思路的，虽然没写出完整的代码，想必这个思路应该是清晰的，所以即使不会专业的，但是仍然可以思考啊。而且作者是有自己的想法的，甚至可以带领节奏，“他们一问我技术问题，我就说这个不重要，更重要的是…”。我们面试的时候经常容易被面试官牵着走，只回答提问，其实我们可以顺着提问转到自己的想法上。除了面试，日常的交流应该也是这样，这样的聊天才会更有趣。
3.总结下作者的经历：入行前学生物；入行前半年打杂菜鸟；入行半年后思考“怎么做”；入行一年开始问“做不做，做多少”；入行两年项目管理与团队合作；入行三年上升至战略与修养。这些过程我未来也都是要经历的，任何一步都无法跳过，即使有别人指导也还是要自己一步一步走，即使我现在看很多产品的书避免了一些弯路，还是有很多槛要自己迈，不要想着跳过基础工作的过程（先摆正一下自己的态度哈哈）。中间有一点让我印象深刻，作者说产品经理不可能对某个产品从一而终，总有一天要离开。因此，不能让产品少了自己就不行，于是在项目渐渐成熟的时候就要主动定规范和流程，把自己手上的工作一点点分出去，从而使自己可以安心做其他事情同时产品也能正常运营。其次，作者总结产品经理四个关键短语“爱生活，有理想，会思考，能沟通”，我认为总结的很好，概括了产品经理的工作各方面，敏锐观察生活，相信好产品可以改变世界，思考产品、需求、用户各方面，沟通项目团队各方。最后，作者总结的全书的结构图和产品经理的生态系统很巧妙。
摘录两段作者的阐述。“第1章“写给-1到3岁的产品经理”是全书的引子；第2章“一个需求的奋斗史”讲需求；第3章“项目的坎坷一生”讲项目；第4章“我的产品，我的团队”讲团队；第5章“别让灵魂跟不上脚步”讲战略；第6章“产品经理的自我修养”讲修养，作为全书的小结。有一天，我盯着这张图，越看越觉得它宛如一个生态系统（如图1-12 所示）。用户是我们的云，提供水汽，通过需求过程的催化，水汽凝结成雨，项目为河流，雨水从中流过滋润大地，我们的团队如同各种动植物在其中促进整个过程，而战略就像太阳的阳光一样驱动着整个循环，所有这些的根基就是大地，即产品经理的自我修养。”
4. 需求的引言部分，我总结出来两点感悟。首先，用户需求不等于产品需求，我们要根据性价比将前者转化为后者。这个过程就是需求分析过程，需求的性价比主要考虑需求的基本属性、商业价值和实现难度，需求分析之后将资源分配给性价比高的需求。“少做就是多做，要有意识的尽可能多的放弃”。其次，对产品经理来说，发现问题并设法转化为任务来解决更重要。问题转化为任务我认为有点类似我1中说的思维方式与思考，这才是考验产品经理的点。
不知不觉竟啰嗦了这么多，希望自己以后可以养成读书的习惯，并且坚持日更✊这两个习惯真的都在慢慢改变我～
