项目管理通俗来讲就是教人把事情办的既有章法又有效率，而项目管理的理念是诞生于第二次世界大战，第一个成功的项目案例是美国研制原子弹的曼哈顿工程（美国陆军部研制原子弹计划）该工程动员10万多人参与其中，集中了当时西方最优秀的科学学家除去德国纳粹，历时3年，耗资20亿美，按照原定计划制造出两颗使用原子弹，于1945年7月16日成功进行了世界上第一次核炸。项目管理走进中国第一个成功案例是20世纪70年代末亚洲开发银行援建我国的云南鲁布革水电站，采用招标制度，中标公司为日本大成公司（项目管理咨询公司）仅有30多人队伍，协调着百万大军，上亿元资源和奖金，最后工程以高质量并在预算成本之内提前完成任务，可想而知，这其中三十人身上起到的巨大作用及发挥着核一样的威力，这就是项目管理的魅力。
我理解中的项目应该包含六个维度：目标性、时效性、一次性、渐进性、约束性、不可控性，从项目发起，到开始计划，评估计划，实施计划，再到完成工期，很明显它是一个从零到一递进步骤，并且里面又隐藏着许多未知的风险项，同时想要做好项目管理，也应该从这几个最初触发项进行规避管理。
项目管理原则把复杂的事情简单化，简单的事情分解化，大步快走小步慢跑，以最清晰的目标在有效的时间内找到最快的节奏，有主有次，分清轻重缓急，避免胡子眉毛一把抓，有条不紊，一步步执行，项目管理的魅力也不将至于此，还待继续学习，才能掀开它神秘的面纱。
2017/9/27
小毛猴
北京
早6点
