我在发展战略规划上的原则非常简单、浅显，就三条：以终为始、价值导向、理性决策。
第一个原则，关于“以终为始”，有三个非常重要的问题要清楚：
• 你究竟要去哪里？
• 你要怎么去？
• 你要留下什么？
你要如何和世界进行耦合，你的倾向是怎样的？有的人喜欢站在价值网络的边缘、有人喜欢自己单干、有人希望驱动杠杆来撬动价值，而每一种倾向都对应着自己做事的方式。比如说，想要利用组织来影响更多人，那么，你就要想办法去大平台，在大平台上实现自己的想法，这样的话，就不要做什么个人IP了，基本很难影响多少人的。
第二个原则被称为“价值导向”。这个原则其实在“以终为始”原则里出现过，就是问：“你为什么觉得你的重点是有价值的？这个背后的关键假设是什么？”
关于价值导向，主要有三种常见的行为：价值积累、价值交换、价值变现
既然涉及到了具体做事，就必然涉及到个人认识世界、改变世界的四大要素：解释、决策系统，假设体系和反思过程。每个环节都需要，只是在价值积累上循环的次数更高、更常见，我才写到了价值积累的部分。我已经在以前的文章里论证过，反思是成长的抓手，从这里切入，就能开始构建整个体系
最后的原则就是理性决策。关于理性决策的部分，我正在主题阅读相关书籍（《人类误判心理学》、《决策与判断》、《决策与理性》、《超越智商》），未来我会就这个方向形成具体的方法论。目前，我有我的决策原则和策略，可供分享。
决策原则其实就是我的价值观，共四条：把握事物的本质规律、做出理性决策、和资源共振、做高概率正确的事情。决策策略也有四条：是否有利于认知深度加深（因为认知深度才能驱动概念，才可以在未来放量的时候增长放量期），是否在能力圈里做事并拥有热情，是否符合复利和边际成本递减效应，是否可能有更多的正向黑天鹅事件发生？
由于人生是由一个个选择构成的，选择的本质就是决策，决策的精准度将决定着正确的概率。但是，我发现，绝大多数人是不具备决策原则和策略，所以，在面对不同事情时，自己的选择依据就会波动，就好像在大海里没有下锚的船一样，毫无自主性地上下颠簸。为啥把决策依据，尤其是那些底层的、通用的、不变的称之为选择之锚，就是这个意思。
