在跟别人解释问题的时候如果能加上一些类比，那确实更容易理解很多，比如之前润总在文章里面提到的小米生态链里面做了那么多生活用品，牙刷、净水器、毛巾等等。我其实也算一个米粉，除了手机、电脑这样的电子产品，对于小米有了一个性价比高的认知，而且设计感也很清爽，其实就有购买的需求。小米有3亿的用户有这样的需求，高端的说法叫“流量溢出”，但是要跟人解释起来就很难。小米生态链的负责人刘德提到了“烤红薯生意”实在是很形象，这是建立在对两类事物本质的深刻洞察上面，类比是一项高级技能。
古时候的哲学家特别擅长类比，无论是中国的老子庄子，还是西方的柏拉图亚里士多德都是如此。柏拉图的三驾马车的类比就让我能够很好的认识到自己灵魂的配比，其实跟动画片《头脑特工队》里面展现的道理是一致的，我们的大脑是一个多元政体，显然三驾马车这个类比容易理解的多。
再举一个看了的现在的例子，有一种射线，只要以一定的强度照射在肿瘤上，就能把肿瘤给杀死，等于是可以用来治疗癌症。问题是，射线到达肿瘤之前肯定会先接触到患者身体的其他组织，那就会把好的组织也杀死。然而强度不够的话，好的组织不能被伤害，肿瘤也会没事。那么有什么办法，可以让射线杀死肿瘤，又不伤害其他组织呢？
先给一个小提示，想想古代攻打城池的时候，大军压境，一座城门上展不开那么多人员，我们一般会怎么做呢，四门同时进攻，就能让守城人员力量分散，容易攻下城池。看到这里有没有灵光乍现呢？想到怎么解决肿瘤问题呢？
再给一个提示，房子着火了，消防车来了发现没有消防管，只好动员邻居们到附近湖中取水来帮助灭火。大家拿了各种盆子和桶装水就往上泼，可以效果不大好。消防队长说大家听我号令，一二三一起泼，这样效果就好得多。这样是不是又能多一点灵感呢？
结合两个提升，真正的解决方案就是让弱一些的多条射线从不同方向照射到肿瘤上，这样好的组织不会受伤，在真正的病变组织上，由于多条汇聚而成的强度足够，肿瘤就能被杀死。这就是不少医院使用的“伽马刀”的基本原理。
这其实就是类比思维跨界到一个新领域之后带来的开拓性的解决思路。
【下一步行动】
现在我们的工作分工很细，我们要专注，这个没有错，不过很多时候解决方案不见得非得在本领域找，跨界类比带来的思维，往往可以起到四两拨千斤的效果。多看看别的书，多更别的行业的人交流交流，说不定也可以发现属于自己行业的“伽马刀”。
