当上主管，
要把团队带起来，一定要做到～
『让下属敬畏，不要让他们憎恨。』
如何做到呢？
一、在他们犯错时，判断采取原谅或惩处的方式。
不管哪一种方式，注意你的①表达的词句、②态度、③表情和④眼神等四项，非常非常关键。
犯错时固然要惩处，但绝不能为了宣泄情绪而把对方痛骂一顿。这里的关键思维就是"教训"和"教育"这两个区别。
你想教育他，结果你的态度
让他感觉到：你是在教训他。
这就要注意自己的态度，行为语言、表情和口气上的表达。
二、善用教育和教训
『教育』是要先肯定對方的努力，是建立在肯定的基礎上。
『教訓』是告訴對方的錯誤，是建立在否定的基礎上。
别把“教训”当成在“教育”，
『教训不等於教育』。
管理者有时情绪失控，表面上你是在施压，其实在骨子里实质上，是你的领导力减分了。
当上管理者，比起一般人已经是不一般了。所以，
首要在心态上比下属成熟些，当好情绪的主人。绝不能被情绪所奴役。绝对绝对不能比下属还会闹情绪，否则你就得out了。
最终，管理者这三个字对你来讲，也只是一个头衔而已，既办不了事，更成不了局。
